CIO看过来

小城医生

医院如果请咨询公司做IT战略咨询，那么大家觉得需要咨询解决那些问题？做为客户方采取什么样的措施配合咨询项目？

张琨

两年前根据南京同仁项目经验总结的4篇文章，虽然我自己有些观点也已经变化，但这几篇文章至今对初始认识咨询服务上还有一定借鉴意义。
但现在客户对信息化咨询服务的理解已经比过去更加成熟，咨询公司的服务能力在广度和深度上也已经超过两年前。
希望有志同道合之人利用新项目的机会，再次总结一批相关经验。成为指导行业发展的重要参考。

lev

看看 如何
谢谢 琨哥分享

mouse

路过看看，偶也不是CIO

athlon2400

我也不是，凑凑热闹。

e.t.

我认为医院信息化战略咨询主要考虑一下几个方面：
１、咨询公司提供的咨询方案和医院经营管理战略是否契合？在企业，IT信息化战略都是配合经营管略战略出台的，并服务于医院经营管理目标的。因为这是一项长期管理投资，因此预算和投入产出的预测就很重要。
２、必须引入BPR\TCO\TQM等管理分析模型，首先从流程上找出管理盲点和关键点，然后再测算预期效果（比如：每个医生平均日门诊量提高多少？平均病人住院床日数下降多少？医院药品平均库存时间降低多少？）等明确考核指标。
３、咨询公司的顾问必须深刻了解国内医院经营状况，并且具备丰富的知识面（不限于医院管理），由于目前国内企业管理和信息化水平相对医疗行业为高，因此也可以参考企业的成功经验。
４、如果需要上临床信息系统（ＣＩＳ＼ＥＰＲ＼ＰＡＳ　etc.）最好是聘请国内已经成功实施的医院的CIO或主管院长作顾问，这样可能比商业化咨询公司的顾问保险。

以上只代表我个人观点，不代表任何相关利益团体，特此说明。

magic

偶也不是，学习一下啦

wholx

请问国内目前有多少家商业咨询在做医疗信息规划的咨询呢?
不知道又没有比较典型的成功案例?