针对上午会议内容，及syc9的报告，计算机中心有以下安排。
1、参考新医院建筑设计图，看是否有预留计算机中心的用房，（好多时候都被设计者遗忘），面积在120个平米即够用，其中机房面积60平米，办公面积40平米，维修间20平米。
2、内外网是否分离涉及到投资规模和网络安全的问题，若采用内外网分离，势必会相应增加交换设备和办公设备，但仍不能达到安全的目的，因为部分医院可能用U盘来相互拷贝内外网数据；若采用内外网合一，则节约了近三分之一的投资，但增大的网络安全，这个问题计算机中心不好下一个决定，所以想请QQ咨询公司给出一个评估方案，由麦院长决定采用何种方案。
3、影像中心完全有必要设立一个小机房，已纳入整体方案之中。
4、对咨询公司价格问题，有必要与小城医生再商量商量，但小城也可单独与院长进行更深一步沟通。
5、咨询公司质量问题，可以从他的背景、成功案例、方案设计、实施人员来分析，另外咨询公司要完全按照信息监理的流程进行，任何一个过程和细节必须有理有据，另外计算机中心也有一些关键考核点来保证信息化建设顺利进行，（以后再具体细说）。
6、若引入咨询公司，则分担了计算机中心部分工作和压力，所以目前暂时不要再提人员招聘，但需收集相关资料，一旦新医院开工，则再提出招聘人员，麦院长肯定会答应。
7、新医院财务预算为：网络综合布线100万（约300个信息点），新增工作站200台需100万；打印机100台需25万；服务器集群带SUN存储200万；UPS不间断电源30万；PACS软硬件费用300万；网络安全费用50万；HIS部分（含电子病历）60万；LIS部分15万；OA部分10万；成本核算10万；正版操作系统和数据库费用30万；其他杂费（如培训费、资料费、考察费、专家费等）20万；不可预知费用100万；咨询监理费用取总费用的1%至1.5%。
8、计算机中心目前的主要工作就是做好新医院的信息系统完整规划和财务预算，报院务领导批准，形成决议，然后按规划执行，其间需要QQ公司全程参与。 |
发表于 2005-2-11 12:20:28
发表于 2005-2-12 21:20:53