特别想比较一下东软和中软的HIS

tyq

一个指标，没有细化，说明不了问题，如果就一个问题，评价HIS软件就太简单了。就描述来看，你医院的系统落伍了。

kanshanhe

呵呵，是的，我们医院很早以前做的，只有一点模块，后来一直没再搞，现在准备招标，重新开做。跟新做没什么区别。

ywh

其实这个"３０秒处方标准" ,很多家HIS的都可以达到的, 只要这家公司的人很敬业, 没有那种中国人那种的特有的懒散习性, 象德国人, 日本人那样工作,  都可以达到的.

在TYP 的一个回贴中, 已经说得很清楚了,  只要HIS的流程符合医院流程，不符合也能改，各个细节的工作也能做到位。肯定能实现的。

当然，医院相关部门的配合和很重要，消极应付也不可能做好的。我想，来投标的公司能够从以往实施医院中挑一间相关部门积极配合的医院来做范例的。

如果示范遇到问题时，公司说只要维护好XX部分，就没有问题。那么对不起，请公司找维护好XX部分的， 再来做示范。

kanshanhe

明白了，谢谢ＹＷＨ兄。

waynewon

建议楼主根据自己医院的规模和经济状况选择供应商
据我所知，东软HIS不便宜，不管是软件本身还是服务成本！

BlueOcean

中软的产品是瑞得HRIP沿袭下来的，楼主可以去天津肿瘤看看便知。

kanshanhe

谢谢楼上

zhujun0120

YWH兄写的很不错啊，非常感谢，我是医院信息科的工作人员，我们医院在实施电子处方，一个字，难啊

Judy

想花一点时间,对于"中软的产品是瑞得HRIP沿袭下来的"的这句话给予一点澄清:只能说接受了HRIP的好的想法.比如:集成的工作台概念.同时也集成了很多军惠的业务模型中的概念与逻辑.产品设计是完全新的,基本不受HRIP的影响.,比如:消息机制,集成平台,标准化,三层架构.在业务方面重点解决:领域建模,易用性,功能的灵活控制性等.新产品重点解决三大方面的问题:集成性问题,灵活可变的问题,业务建模的问题.
顺便对楼主的问题给出一个自己的看法:如果仅从表面看,不管大公司还是小公司其产品本质上都看不出有什么不同.甚至是大同小异.厂商一定会将自己的优点放大了给用户看,但作为用户一定要先想清楚:自己上信息系统倒底是解决什么问题.短期的,中期的,长期的目标是什么?也就是以你为主,而不要人云易云.不是做IT技术出身对你自己判断问题应该更有益,因为,IT是为解决业务而存在的,没有业务需求,有IT技术是没用的.所以,从医院管理,运营支持,临床支持等方面,列出医院最关注的问题,再针对这些问题看两家公司是如何解决的,这时候你才能够心里有数.

张睿

我是一个医生，在一家三甲医院应用东华合创电子病历，我的感受有一下几点：
1. WEB版，无线网络不好时不能应用，临床医生对软件的反应性要求很高，5秒钟刷新不了页面就会骂人。（能不能考虑应用软件版，支持断网操作，联网通信。）
2. web版网速有限，如双肺有无罗音的图片刷新太慢，应考虑本地设置cache，不然半天看不见图。
3. 关联、更新应更加完善，有时候在大病历修改了的东西在首次病程中不能更新。
4. 居然不提供右键复制粘贴功能。失败。。。
5. 撤消操作应该提供（就像word中的一样），不然一不小心误操作就只有重来。
6. 医嘱临时与长期混杂，这个可以通过频次等自动识别，应该分开显示。临时：红色标记；长期：蓝色标记，这个对临床还是很重要的吧，纸质病历都有临时医嘱单与长期医嘱单。
7. 医嘱应分类，不能将“皮试”、“葡萄糖500ml”等简单罗列。不然几天治疗下来，医嘱长达十余页，最要的医嘱不突出。办出院时也不容易找出如何治疗（有用的医嘱信息）。
8. 多处番号有问题，如诊断依据中：病甲；依据1.xxx 2.xxx 3xxx 2.病乙；依据1.xxx 2.xxx 3xxx 3.病丙；依据1.xxx 2.xxx 3xxx
9. 抽血重复、抽血遗漏的问题：检验科执行抽血操作后应在电子医嘱中反映出来。否则有可能条码遗漏致检验科漏抽血；护士发现没抽血时重打条码导致抽血重复。另一个问题：以医嘱系统为主，非条码条为主。
10. 检验科抱怨医嘱太多，大多与检验科无关。应多利用视图，view筛选出抽血等医嘱。
11. 检验科医嘱只显示当日的，应有选项选择显示全部，或者显示所有为执行医嘱。很多病人为此又多跑一趟，说检验科看不见临床医生所下的医嘱，其实这个医嘱是临床医生提前两天下的。
12. 应多窗口浏览，否则办出院记录时，不能一边查看医嘱，一边进行出院记录的书写。
其他想起来再说。

[ 本帖最后由 张睿 于 2008-12-27 15:03 编辑 ]

popone

电子病历能否引入“手写板”技术，

popone

说心里话，现在的很多商家的“HIS”，不客气的讲，没有任何一家的产品，能够用起来真正做到人性化，毕须要有现场开发人员，应用最成熟的技术，做订制开发，等现场开发两年以后，等你回过头来再看，原系统几乎所剩无几，估计能剩20%（没经过改动的）就不错了！！！，原因何在，就是开发方与使用方永远是两个不可调合的矛盾，开发方一定是争取利益最大化，而使用方绝对是追求系统最人性化，二者的矛盾绝对是不可调合的，综上，我如果是一家医院的决策者，绝对是先选择一个最流行的所谓产品，花几万元钱，先大体实施上，然后再高薪外聘4-6名现场开发人员，做现场订制开发，说白了，程序不值钱，真正值钱的是具体实施方案与实施经验！！！！！！