Miforum研讨会后继续出路大讨论！

张琨

下午的交流研讨会内容还是很丰富的。首先是CDA的应用，接下来是SNOMD CT的普及讲座，UChinaboy在最后精彩的报告中引出了Miforum出路的问题，在下将各位的发言和我自己的想法做个总结。

Miforum是否真的到了发展瓶颈阶段？

问题表现：从06年的高峰期到现在，从定量的几个指标，每日发帖量、单IP访问数，到定性的几个指标，讨论议题是否有价值？回帖内容是否有深度？等等都反映出论坛发展处在低迷的阶段。

可能的原因：
1.论坛技术上不稳定，2个月左右时间经常不能登录，导致用户流失。
2.行业内类似论坛也都出现下滑现象，可能是行业bbs的整体趋势。
3.大家沟通渠道增多，导致论坛交流反而减少。
4.大家在现实世界逐渐了解，反而发言更加谨慎。
5.缺乏有价值的题目讨论，回帖也缺乏深入思考。
6.讨论题目过于曲高和寡，难以满足大众用户需求（医院的医生护士怕自己外行不敢发言，厂商怕暴露弱点也不敢提问...）
7.论坛技术没有充分展现很多新兴热门应用，如博客、知识库管理等等。
8.论坛没有用户分级制度，激发用户参与热情
9.论坛缺乏专题策划，或专题不足以吸引大家发言。
10.论坛的推广还是靠口碑和被动的被google,baidu搜索，而非主动的拉拢可能的用户。
11.论坛是否可以通过商业化手段，有专职人员负责内容和技术的维护、市场的推广？

我们的目标：
5月20日将迎来论坛的7年之痒，在痒后浴火重生？还是痒到麻木，自生自灭需要一个抉择。
利用剩下的几个月时间，我们从各方搜集意见、建议，并重整旗鼓,借南京CHIMA大会再造辉煌。

希望跟帖的坛友相应如下问题：
1.来一个网上谏言,明确Miforum的战略方向和价值定位：

您希望的Miforum的远景是什么？

您希望Miforum能够提供什么服务？

2.针对以上列出或未列出的问题产生的原因，提出建设性建议！

张琨

原帖由 张琨 于 2009-2-21 23:15 发表

                               
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下午的交流研讨会内容还是很丰富的。首先是CDA的应用，接下来是SNOMD CT的普及讲座，UChinaboy在最后精彩的报告中引出了Miforum出路的问题，在下将各位的发言和我自己的想法做个总结。

Miforum是否真的到了发展瓶颈阶段？

...

我先来吧：
1.来一个网上谏言,明确Miforum的战略方向和价值定位：

您希望的Miforum的远景是什么？
我希望Miforum能够成为数(十)万HIT的同道者认为有价值的沟通平台、资源平台、成长平台，成为我国卫生信息化行业，代表草根力量的第一品牌。

您希望Miforum能够提供什么服务？
沟通平台（论坛、博客...），资源平台（分主题资料库、期刊...），成长平台（职业机会、....）

2.针对以上列出或未列出的问题产生的原因，提出建设性建议！

针对需求和价值定位改变已经沿用了7年的门户设计，更加突出有价值的信息，如博客更新，资源更新，方便用户查找、使用。
与丁香园，CDM, e医疗等业内强势媒体合作，推广Miforum的服务。
发起、引导与医院、厂商需求紧密结合的话题讨论。
建立用户分级制度，谁贡献，谁得分，谁受益的游戏规则。

关于Miforum商业化运作的话题，我个人目前观点是在盈利模式和管控模式不清的时候，仍保持一个非盈利性组织的方式。

老包

在我看来，医学信息学是一门全新的也是非常幼稚的学科。它的未来的发展空间几乎是无穷的！所以即使我们的论坛关闭，其他新的MIForum也会重新诞生。

现在大家的兴趣主要集中在一般信息技术在医学领域中的应用，这方面医学信息学的特点不明显，所以话题不多。并且由于医疗卫生的信息环境复杂多变，遇到的困难很多是可以想象的。

但如果把视线放宽一些，看一看医学知识和数据那块领域，你就会发现有一望无际的领域需要我们去探索，去追求，去献身！

人体太复杂了！建议大家看一看专门讨论误诊的论坛，想想我们信息学应该做些什么！说句坦率的话，作为一个病人，还是很有风险的。所幸的本人是医学出身，还有点保护自己的医学知识，......

再看一看国际上同行在这领域中百折不挠的努力，我们就可以想想我们该干点什么？

扬帆

论坛的活跃度与行业大环境是一致的，这几年MI发展遇到了很多困难，如教育问题、就业问题、HIS发展问题等都不是很乐观。少了一些发言是正常的，做为网站本身来讲，若没有利润支撑是办不好的，我认为可以采用一些商业模式增加盈利，但应该保持高端形象。

tyq

论坛的吸引力是什么?就是能在论坛上找到自己需要的东西.
谁为论坛提供内容?如果是无偿的,估计很多人不愿意将自己的研究成果发出来共享.这应该是目前论坛困境的主要原因.

yangzheng

红旗飘飘

要提出建设性意见~~我也寄望于开源……

呵呵我确实觉得张琨这一次的议题真有些曲高和寡，总是很冠冕，每次都把赤脚的吓阻了，但其实石头城并不神秘；
我只是想知道论坛满7年了，得无所得失无所失，低迷之下，接下去想怎么发展？

提问题最后要展开讨论，可行性设想也罢，解决方案也罢。
论坛的每一份子都可以整理一下思路。

根源：
草根论坛，来自医院CIO的支持热情不高。

问题：
有部分人很纯真地恪守着学术的尊严，泛泛地将论坛商业化，除了初始剥削一下中坚分子的私房钱充公，我们是否能象币海潮生的IT网站或板块一样“经营”下去？

猜想：
医院专业人士参与不足，关于经验、教训的研讨就一定少，给同行的收益很难达到；而公司从业人员所渲染的技术讨论，无论论坛如何经营“VIP”商业企宣，都注定王婆卖瓜或半遮半掩，成色不足而且缺乏共享......

解决办法：
目-标、激发医院CIO的参与热情，保持高浏览率；
方案1、多刊发一些学术性案例性等文章，或由权威人士就某些论文展开网上评析，例如对2009论文集展开讨论等。
            这一举措需要任务化，必须对斑竹和骨干分派任务。
方案2、向学会CHIMA归顺，只为了拿到“学分”，只面向来自医院的IT人、按照论坛活跃贡献度来颁发“学分”。
            无奈，生在牌坊下也要卖！向学会屈从并不丢脸，因医院这帮人本身的确“俗气”，CIO们对学分才趋之若鹜。
            而且CIO往往对医院可取得的学分垄断了，基层IT人暂时都没有机会，论坛能否为“草根”们争取机会呢。
方案3、开辟一个以各地分区的旅游文化板块，五湖四海，谁不说俺家乡好，驴友发来的图文典故更能吸引人。
            会员来自祖国各地，让论坛成为各地医院人文交流的平台更能积聚人气，CIO牛不可攀，但还是有很多朋友的。
方案4、开辟一个各地医院的展示模块，能够按地区和按学科特色进行交叉索引，以提升医院形象为目的。
            利于医院IT人向院领导宣传我们的论坛，这里的展示风生水起之后，可以部分提高医院对HIT的认识和重视。
            这个展示板块是可以逐步“商业化”的，医院企划科宣传科的也可以发到医院展示贴之下，实时更新广为宣传。

发展忧虑：
会对服务器、吞吐量、数据库的要求越来越高，对斑竹的“专职性”要求也越来越高，因此，必须部分“商业化”。既然向公司老油条取赞助比较艰难，向CHIMA要“学分证”也是有开销的，我们只能把目光先瞄向医院的“订报费”了。
在非医院会员访问医院展示板块时提高积分门槛，我们不会制作医院数据库光盘四处叫卖，但公司访问这一板块时，有必要赞助一下硬件或者会员费的。

对论坛各主持人的愿望：
我们个人挣钱糊口还是比较容易地，但论坛不一样。全国唯一一个面向全业界的草根专业论坛，希望你们保持清高倜傥的本色；代表论坛形象时，对高官、商痞、CIO、小工程师时的交流心态，会决定谁是将来的衣食父母。

抛砖引玉：
论坛被迫商业化很正常，那就需要经营有素、谈判有方的人才了，初期资金压力不大，只能从这点米开始“炊”。
1、全面投降可以并拢入华卫，买这个论坛估计不会很难呢，但发展方向就需要从了股东老衲了。
——我们可以尽力去做到的：
CHIMA大会时我们为企业会员申请一个展示专区，展费一定要谈出折扣滴，为厂商的代办服务一定要体现出我们人性化服务优势滴；
数字医学杂志的订阅已经固定了规模，那么网上发行权我们能不能拿过来呢？IT人习惯了屏幕阅读，只要订阅了杂志的医院会员，都可以网上浏览(很俗，偶尔可以copy摘抄了)。
2、坚持独立发展就要抱着积极合作的姿态了，不是四处求钱，而是合作盈利，不是盲人撒网，而是瞄准口袋。
——此处省去万余字 大家发挥吧。

[ 本帖最后由 红旗飘飘 于 2009-5-26 15:00 编辑 ]

大肚能容

说的不好听点儿，都云山雾罩呢

资源平台？这个最可乐。别人不说了，就说几个版主或者创始人，都是写东西发表杂志最多的主儿，你们有几个把自己的东西拿到这儿来公开共享的？自己都藏私，还指望谁做雷锋？

实话总是不好听啊

mouse

呵呵

张琨

原帖由 大肚能容 于 2009-5-26 20:56 发表

                               
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说的不好听点儿，都云山雾罩呢

资源平台？这个最可乐。别人不说了，就说几个版主或者创始人，都是写东西发表杂志最多的主儿，你们有几个把自己的东西拿到这儿来公开共享的？自己都藏私，还指望谁做雷锋？

实话总是不好听 ...

想想自己好久没写什么文章了，惭愧

dongxi

私下觉着：公开讨论时，不宜先入为主地去怀疑某一部分人的动机不良或者是道德水平。
最好能就事论事地深入分析问题，在讨论中提出有效的方法防止道德不良的行为，在实践中落实制度，在事后积极回顾反思。
借助制度来维持发展比借助道德可靠得多。

大肚能容

我只是实话实说，哪里存在所谓的道德猜疑？不拿上来共享其实很正常，只不过这与上面提出来的资源共享理念不一致，要么理念值得商榷，要么行动与理念不一致而已

恰恰相反，话说的再漂亮不涉及实质性内容我觉得毫无意义。比如说制度约束，什么制度？一个自由松散的论坛你期望有什么制度来硬性的能得以约束？

我对楼主的问题也没有什么好主意，现在论坛大体上就是10来个人经常发言的小圈子而已，看看在线的排名也是万年不变的几个人而已。圈子越来越小，话题越来越少，是现实的写照。不过好处是，上MI的习惯还在，万一想说点儿什么也似乎没有更好的去处。

其实要是学术性论坛这个状态是很正常的，而类似中联那种热闹的论坛是有实体依托和感情纽带的，玩资源或者行业信息的话你论坛玩的过CHIMA网站么？

既不是想中联那种企业氛围为主，也无法想CHIMA那种行业和医院方氛围为主，MI是什么？其实我也不知道

大肚能容

可能的原因：
1.论坛技术上不稳定，2个月左右时间经常不能登录，导致用户流失。----不是问题
2.行业内类似论坛也都出现下滑现象，可能是行业bbs的整体趋势。-----不是问题
3.大家沟通渠道增多，导致论坛交流反而减少。-----估计是主要的一个问题
4.大家在现实世界逐渐了解，反而发言更加谨慎。-----模糊的问题，也许是也许不是
5.缺乏有价值的题目讨论，回帖也缺乏深入思考。------当然是
6.讨论题目过于曲高和寡，难以满足大众用户需求（医院的医生护士怕自己外行不敢发言，厂商怕暴露弱点也不敢提问...）-----其实就是5的问题
7.论坛技术没有充分展现很多新兴热门应用，如博客、知识库管理等等。-----没内容你搞啥技术创新？
8.论坛没有用户分级制度，激发用户参与热情-----OMG，这条实在接近搞笑。
9.论坛缺乏专题策划，或专题不足以吸引大家发言。-----是个主要的问题
10.论坛的推广还是靠口碑和被动的被google,baidu搜索，而非主动的拉拢可能的用户。-----算不上大问题，哪个成功的网站也不是靠拉过来的
11.论坛是否可以通过商业化手段，有专职人员负责内容和技术的维护、市场的推广？-----杂志够商业化吧？有几个成的？商业化成不了上帝

我们的目标：
5月20日将迎来论坛的7年之痒，在痒后浴火重生？还是痒到麻木，自生自灭需要一个抉择。-----实际上即没那么严重，也没那么紧迫。

利用剩下的几个月时间，我们从各方搜集意见、建议，并重整旗鼓,借南京CHIMA大会再造辉煌。------急功近利，什么是辉煌的定义？曾经辉煌过么？

大肚能容

论坛的一个问题，或者说越来越不吸引我的一个地方就是：大家越来越客气，文字写的越来越四平八稳，越来越虚头八脑，人一个个都理性温良的不食人间烟火

其实可谈的很多，学术上的，经典的比如对医嘱和电子病历的帖子。不过可能近期的HIT应用越来越玄乎，HIS等细节已然不耻，而RHIN等天知道什么东西的玩意倒是就皮毛吹的不亦乐乎

这个不怪论坛，一个行业的话题也就那么多，不可能1个月一突破，但论坛却是天天开的。

职业经历上的，更容易引起共鸣，一个冬天的行业难道没有人需要抱团取暖？好像这里看不到，这里是殿堂，不是家，所以可以阳春白雪，但却没有家常的情怀

市场方面的，貌似谈具体哪个公司或者哪个项目就成了禁区，有必要么？难道都聊世界和平？

等等吧，反正照着殿堂去，还是照着家园去，路数的期望值都是不一样的吧。我还是说，我也没什么好主意，但显然我的牢骚满肚可能更接近第一感觉的自然反应，所以不惭愧的说对论坛管理者的价值更高

大肚能容

最后提出一下批评，CHIMA这么大的事儿，MI居然散乱的不成章法，居然没有一个统一的事先策划。比如没有指定的几个特派员以各自的角度来深度报道，比如分花絮、HIS、PACS、区域医疗

或者是按学术观察、市场观察等来划分，切忌照本宣科，而是要充分做好评论员自己的评论和观点阐述

甚至是草根谈，比如采访与会的100名人，请他们留下几句话，什么都可以，期望、感想等待，这样一方面促进了论坛的推广，另一方面新鲜有趣，然后以上所有用一个专版来呈现

很难么？很复杂吗？与其搞什么“几个月的时间来汇集论坛改革的意见”这种虚头八脑国企风格十足的事儿，这点儿简单务实的东西却在眼前都看不到一丝迹象，一声叹息


恩，说的痛快了。管理者别郁闷，其实相反，我有预感，由于本人的口不择言和不那么温良谦恭，本帖将成为论坛近期的热帖，从而为论坛做出实质性的贡献