遇到这样的主管院长已经让我彻底无语了！！！！

robertwang0498

楼上，医院的信息科是个要害科室，但是现在信息科的处境大家都知道的，我认为除了技术外我们还要协调好自己的关系，毕竟是给公家干活别上那么大火，能过去就行

yangzheng

6# 老包  
您好！包老师
遇到这样一个老板只能说明我命苦！更有甚者，医院新建业务大楼，一共10万平米，弱电系统预算2000万（包括楼控、监控、一卡通、叫号、网络、综合布线等15个系统），那个傻货居然要我们一个系 ...
zzh0918 发表于 2009-10-20 15:53

                               
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呵呵.看来你以后工作很难开展了.

yangzheng

11# robertwang0498  

职责所在，不敢去赌出事！！！！
zzh0918 发表于 2009-10-20 15:54

                               
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有时候是要出点事情,改变领导的思想的.

聪明的人就是要懂得跟领导打交道.

zzh0918

18# yangzheng
是啊，现在工作很难开展，老大也知道这个情况，所以弱电系统就没要我们主管院长管，7月份的门诊流程改造专门成立了一个办公室来改造，很多新东西推动不下去，院班子讨论就是一个门槛。现在想一想，管他妈的，搞得好我也不多得一点，搞得差我也不少拿多少，有时间喝喝茶，何必搞得自己难受。出问题了再说吧！！

ermulong

你也很牛

老包

“（15个系统）居然要我们一个系统一个系统地去招标。”

其实楼主已被逼到了非常困难的境地，“成功”的机会不大，“成仁”的机会不小！

zzh0918

已经做好成仁的准备了，幸运的是若干年前已经开辟了自己的事业，不需要靠医院养活，否则现在可能真的被整成孙子了！！！
不过医院要甩我还不容易，因为系统是我们自己开发的，10年来，各部门也充分体会到了自己开发软件的好处，要换下这套软件并不容易，院班子5个人，有4个支持。只是因为他是主管院长，工作开展很难了

magic

呵呵，理解，医院里面搞信息化本来就不容易，越大的医院越如此啊~

yangzheng

这里面就有个问题了.楼主要分析下主管院长为什么对你的工作不支持了.不是简单的不了解业务这么简单吧.
从上面来说主管院长有拿你这个事情来控权的可能.来推动他自己的事情,人等.

qystone

现在搞技术的还要学会搞人际关系，否则真的是顾得了头顾不了屁股！深有体会呀

J.C.Chan

你应该提供一份详尽的危机分析报告给领导，这样就算出了事也不是你的事。
另外，老板毕竟是老板，就是他再傻帽也还得靠他吃饭，不必因为跟他意见不合而搞到势不两立的，除非你决定拍拍屁股走人了。

zzh0918

你应该提供一份详尽的危机分析报告给领导，这样就算出了事也不是你的事。
另外，老板毕竟是老板，就是他再傻帽也还得靠他吃饭，不必因为跟他意见不合而搞到势不两立的，除非你决定拍拍屁股走人了。 ...
J.C.Chan 发表于 2009-11-22 08:43

                               
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反复提交，院班子会议上反复说明，我们和主管院长斗牛，院班子内部也在斗牛，医院老大又是一个不下决断的人，真是搞得没有办法。
我们医院算信息化发展比较早，也算比较全的。1993年就已经上了网络版的dos管理系统，2000年全面升级到windows，2003年开通医生工作站，2006年就已经开始使用电子打印病历，pacs，lis,oa,成本核算等全部上齐，到现在服务器还在单机运行，真担心哪一天服务器崩溃了！

athlon2400

领导并不认为信息不重要。只是他认为不值100W。
病历对医院重要吧，以前我们搬病案室，病历不照样丢失一部分。
关键是值与不值的问题。

ironstone

我觉得lz应该考虑一下25楼的意见，很多事情可能真的是对人不对事，在这种情况下其实就是双输，就看谁抗的久，或许应该好好分析一下背景。到底是理念不一致还是因为有其他的影响因素。

dreamaster

永远不要小看你的老板，看起来再蠢的老板也一定比你聪明。
以上不是反语。
楼主要学会处世及自处之道，否则很难成功。