医院信息系统的招标笔者一直认为是一个很难于说清楚的问题。信息化工程的招标不同于一般的建筑招标,业内有很明确的指示可以比较厂商的优劣。美国为了软件招标搞了一个CMM认证,主要是从做软件项目的角度来比较各软件厂商软件团队的能力。当然大家都知道项目的定义啦。同时,每一个项目的投资是我们国内任何项目所不能比拟的。而纵观国内这么多年来各种形式的医院信息系统的招标,都难免带有客户方自己根据医院对系统要求的特点来制定自己的招标标准与要求的。因此,在不存在公认的标准的时候,招标前医院组织的各种考察就很大程度地决定了招标书各项指标的倾向度。由于HIS系统的这种特点,可以坦率的讲,不管哪个医院的招标,也不管招标采取的形式如何,也不管最后中标方是哪个公司,都很难做到让人喝采的地步,哪么要求江苏省立医院的招标非要求其让人喝采的地步倒也显得不尽公平。在这种情况下,得标方也没必要诽谤没得标方的产品不好,失标方也没比要从产生心理不平衡现象,认定招标有问题。毕竟医院信息化已经走过了这么漫长的路,相信医院自己是能够充分认识到自己选择什么不选择什么而不会在这么大的事情上掉以轻心。
相信大家做这一行已经这么多年了,应该以一种平衡心态来对待成与败。失标者想一想自己的不足吸取一下别人的优点,中标方也需要冷静,想一想如何兑现自己对用户的承诺,真正通过自己的努力树立自己的团队在用户心目中的形象,唯有这样才能够不断进步,不断提高,才能够在这个行业中立于不败之地。 |