也谈达因军惠倒闭与中国his产业的发展

水晶苍蝇拍

军惠公司倒闭的消息似乎让大家都很吃惊
但我个人倒是觉得，这本身其实并没有什么可惊讶的
就像我在最早一篇文章中的观点一样
任何一家HIS公司都有可能会死，但HIS产业是不可能消失的
公司存在的基础在于利润，产业存在的基础在于需求
HIS公司死亡在于形不成利润，而产业不会消失在于需求不会消亡
问题只是在于
在今天这个产业的需求发展阶段上，公司如何去形成利润（或者说，最低限度保持自身的运营资金的需要）？
对于达因军惠的具体情况而言，我不是很清楚，也并不肯定这条消息的真伪。但如果是真的，也只说明他没有找到一个方法来适应今天的产业环境。

而HIS产业为何无法孕育出一个强大的HIS公司也是大家经常谈论起的一个话题
我的看法是，如果我们从一个更大的市场的角度来看这个问题（而不是仅仅局限于就HIS产业本身的细节问题来看），答案也许就不难找到。

HIS产业是什么？
HIS产业实质上是医疗产业的一个分支，或者说是一个依附产业
最简单的一个假设，如果没有了医院，就肯定没有了HIS产业，对不对？
那好，继续来看，如果医疗产业本身并不充分规范，或者说没有形成充分的市场化或者是不充分竞争的格局
如此，试想作为其依附产业的HIS如何能够形成规范的市场？而不规范的市场，低水平的竞争，又怎么可能催生出强大的企业呢？

而且与医疗设备等其他依附产业不同，HIS产业的核心价值在于管理效益而非直接的创收效益，而正因为目前医疗产业本身的发展水平较低，是一个不充分竞争的市场，导致了各个医疗机构之间还只是停留在注重收入不注重效益，看中创收不看重管理的现象。这也是为何在同样一个医疗产业环境下，两个依附产业各自的生存环境有巨大差异的根本原因所在！

因此，如果要问为何中国HIS产业没有一个强大的专业化企业，我认为根本的原因不在于公司，而在于你没有办法跨越行业的这个必然发展阶段（具体到市场成熟阶段有哪些特征，我在“成熟的市场你离我还有多远”中有过分析），如此而已。但具体到今天的市场，虽然催生出极为强大企业的可能性微乎其微，但并非是无法生存或者难以逐步发展的，这就具体到了每个企业的身上了，就不赘述了。因此说，如果在今天的环境中，一个HIS厂商倒闭了，则更多的就是他自己的原因了，我个人认为这两点要分开来看才是。

不过，从最近越来越多的境外医疗信息产品供应商开始涉足中国的业务来看，产业进步的进程是实实在在的，是不是可阻挡的。我不想当一个预言家，但我认为HIS的春天总是会来的，而且就像真实的季节变化一样，它自有它自己的节奏和步伐，不会因为我们的焦急渴望就早些闯入，也不会因为我们的准备不足而迟一些来临，作为每一个从业企业来说，也许更需要做的只有一件，在这个寒风令列严冬，活下去。。。做好体力和精神上的储备，在春天的第一缕曙光来临的时候，飞身而起去收获前人种下的丰硕果实。。。。

谢谢苍蝇拍的精彩论述，不过我对标题做了一点小的修改，毕竟正如网友所说他们还是在坚持，说已经倒闭是不合适的[/COLOR]

小城医生

最初由 水晶苍蝇拍 发表
[B]，飞身而起去收获前人种下的丰硕果实。。。。[/B]

看来这个果实又将是引进品种了------

水晶苍蝇拍

最初由 小城医生 发表
[B]看来这个果实又将是引进品种了------ [/B]

呵呵，我看可能性不大

xuyunxi

行业的风风雨雨带来我们的不断思考，大家都在苦苦的寻思，为什么会这样呢？
论坛上的朋友们我不知道有多少是公司的，有多少从事过IT中的其它行业，又有多少从IT行业的发展和医疗行业的发展这两个方面来思考这个问题.
那么当前众多公司的老总们又是怎样思考这个问题的，对自己公司的定位是怎样考虑的，对自己的产品，自己的管理在这样的行业里是否有很强的自我控制力呢？

由于某些关系，笔者和国内的HIS公司都很熟悉，认为当前的状况，很大的原因还是在于企业的本身，或者说当HIS在中国诞生时，似乎就没有对其在行业中的地位有过认真的思考，我觉得这是问题的根本所在！

小城医生

医院方面同样拥有不可推卸的责任，江苏省人民医院招标事件就是个明证！楼主曾说过：“我是这样理解，与其说没有适合中国医院的国外产品。不如说没有适合国外产品的中国医院！”医院提不出高质量的需求，所谓的管理咨询公司也提不出的好的方案，你让中国HIS 商家怎么做好的产品？！
我发现有个很有趣的现象：业内不少人所谓的专家一提起在中国市场上国外的产品就是挑剔、审视、批判的口吻，但一开会就大谈国外的产品进展如何如何，呼吁中国应该向人家学习。
除了原有的亚洲公司、澳洲的产品以外，今年，已经有欧美公司对中国市场进行考察评估了，很有可能建立出客户样板医院。
在原有贫瘠的土地上，你怎指望结出硕果？！（我不是个卖国者：））

水晶苍蝇拍

最初由 小城医生 发表
[B]在原有贫瘠的土地上，你怎指望结出硕果？！[/B]

严重同意
我的基本看法很简单，其实在上述的分析中已经讲了很多。我始终强调，企业是无法与市场发展阶段或者整个行业大环境博弈的，第一是不可能，第二这也不是企业的本职所在。同理，his企业同样无法改变约束his产业发展的根本环境，而只能在这个环境中想办法尽可能的活下去，虽然看起来活的是如此狼狈不堪，但毕竟，活着本身就是某种胜利。。。
如果一定要说个责任到人的话，我的个人意见，负第一责任的应该是行业主管机构和政府，第二是公司，第三是医院

为何我把医院放在最后？其实我认为虽然看起来医院有如此多的不合理不规范的东西，但归根结底，应该说这个[果]的[因]还是混乱无序的医疗产业大环境和政策导致的（就像医疗纠纷和医患关系紧张，表面看来是医患双方的问题，其实还不是政府职能的丧失或错位导致的？），只要大政策改变，充分的市场竞争机制和合理的医疗保障层次建立起来，我认为医院的改变和改观是水到渠成的。

至于国外公司的介入，我认为绝对是his产业发展的利好消息,其对医院的触动和改造能力是国内企业所远远不能及的。作为国内企业来讲也不必谈虎色变，至少在可预见的将来来看，国外企业在国内市场更多的还是典型意义而不具备普遍意义，其在技术、产品、服务的本土化方面还有一段不算短的路要走。真正值得忧虑的不是国外企业如何强大，而是各位本土公司看看自己，每年是否都有进步？三年甚至五年还是拿一个老产品应付市场的公司大有人在，这种企业即使不被国外的狼吃掉，迟早也会自己坐吃山空！

另外，要注意到，并非所有的国外公司都是中国本地企业的竞争对手，还有一些公司将是本土企业的合作伙伴，善于利用的话，可以很大程度上抵消掉部分国外企业的竞争优势。。。

ermulong

哪一家倒了都正常,不要那么多想法，公司能开就能关

jhs1

开关乃寻常事情，无须大惊小怪。
同意“第一责任的应该是行业主管机构和政府，第二是公司，第三是医院”。

小城医生

最初由 水晶苍蝇拍 发表
[B]还有一些公司将是本土企业的合作伙伴，善于利用的话，可以很大程度上抵消掉部分国外企业的竞争优势。。。[/B]

不会是象 MEDTRAK 一样找个国内代理商吧？

水晶苍蝇拍

最初由 小城医生 发表
[B]不会是象 MEDTRAK 一样找个国内代理商吧？ [/B]

当然不是，这种公司其实我很不看好
我指的是一些独立的知识库提供商，虽然现在还不多，但我相信一些国外的公司会看到目前中国医疗信息市场的瓶颈所在,这也是目前国外产品对比国内产品优势最大的一部分

jhs1

我刚刚又去卫生部的网站上看了看，在“国家卫生信息化建设”栏目下，最近的消息是“PACS系统应用与发展专题研讨会（2003.11.26）”。
他们可能很忙，做了许多工作，但是起码老百姓不知道；
我们如果想了解有关信息，有多少人首先想到的是政府网站？
但是对卫生信息化的实现，他们的位置却是举足轻重的。
当然不仅仅卫生部的网站是这样，好的政府网站在全国也屈指可数，这就是政府应该承担主要责任的原因。

graduate

卫生部卫生信息化领导小组办公室空有其位，而无其职，是召集学术会议的机构，而非决策性机构，没有资助信息化发展研究课题的资金配予权，也没有卫生信息化转向经费的配予权，卫生部能在卫生信息化方面做什么呢 ？我们也在为他思考。

水晶苍蝇拍

楼上朋友说得好

jhs1

但是却可以拉大旗做虎皮。
另外，不是还制定了一些规范吗？
最近的网上直报，也是他们的成绩吧。
国家声称需要上百亿人民币搞卫生信息化，我担心到头来，竹篮打水一场空。这都是纳税人的钱啊！

jackhope

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