也谈达因军惠倒闭与中国his产业的发展

jhs1

乱码！

xl77

国内七大HIS公司能活过这个寒冬的又有几个。

熟透番薯

这个结果很多人都预料到了,象现在的做法,只会是做的越大,关的越快.我觉得最大的问题在设计架构上.

Judy

对于达因军惠这个曾经是HIS领域领军人物的公司目前处于倒闭边缘的境地我深表痛心。在任何一个有市场竟争的行业都会有公司开张与关闭的事情发生。大家在这里谈论的很多的是HIS市场本身的存在的问题，可能是希望从市场问题找出目前国内HIS业内所有公司面临的困境的解决方案。我很建成“水晶“的一些看法。对于大家谈过的观点将不再重复。我想从另一个角度来看这个行业公司经营的现状。
   我相信这样一句话：任何好的市场都有失败者，任何不好的市场都有成功者，这是一个我们行业人士必须去严肃思考的问题。成功与失败者的差距就在于经营者能够识别出市场需求的本质。医卫这个行业其实是个具有巨大潜力的市场，换句话说是一个存在价值的市场，为什么出现这么混乱的状态，我不认为应该去责备市场本身。因为市场本身的状况绝对不是HIS供需双方能够凭自己的主观愿望来改变的。因此，我们的责任就不要去怪医院、怪政府、怪没有标准化。而更应该去深思在这样的市场状况下如何做好自己的经营。纵观中国这块国外公司很难进入的HIS行业中的公司，不管是达因也好众帮也好瑞得也好，我们是否是输在技术的缺乏上？不是，我们是否输在从业人员的素质上？也不是？我们当然也不是输在用户的反复变换上。哪么我们这个有近十年发展历史的行业，到现在大家普遍还处于一种挣扎状态的行业，到底是为什么？我看关键是在经营思路上，而经营思路一般来讲，不应该是公司管理者或员工所能左右的，特别是在HIS这个需要长线运做的领域，经营思路更多的来源于公司的董事会的决策能力。可以毫不客气的讲，所有公司当前这样的状态，包括达因军惠的目前这种处境，其主要责任在于董事会（或者说老板）。我想套用楼主的一句名式：如其说没有适应国内医院的国外产品，倒不如说没有适应国外软件工中国医院如下：如其说没有合格的市场环境，不如说没有合格的HIS公司老板。
    就如任何一个公司的倒闭的责任应该义不容辞的由董事会负责一样，达因军惠的倒闭的责任人也不例外的应该由董事会经营战略制定的错误有关。其它公司的现状造成者，当然也应该由董事会负责。而不应该找出或者存在其它什么理由。

Judy

试问，哪个HIS公司的老板能够说出自己公司的核心竞争力应该是什么？
又有哪个公司的老板能够就在现在这个行业的用户最需要的是什么？

xuyunxi

我非常的赞同Judy的观点，他所说的，应该是当前HIS行业中最关键的问题，那些董事们，老板们是否想清楚了关于行业及自身的定位，思路清晰了，一样会做好，而更显出你的本事，没有考虑好，索性就不要玩了，现在的IT，已经不是原来那种谁到这里都能发财的行业了。

bjnewman

曾几何时,军惠达因风光一时,如今确无声无息;
  谁打倒了军惠达因? 不是别人,是自己!!!!
  如果把国内的HIS产品比做蛛峰,达因已经到达8000米了,突然自己摔了一绞,掉下山崖了!
   管理,人才,产品,公司凝聚力,公司内耗,是倒闭的主要原因;
   

   达因的路,我国许多HIS公司还在重复的走;
   
    为什么HIS行业不景气?
    别怨政府(卫生部),政府历来是:产业先发展,后才管理;
    别怨公司,公司是用低产品,低价格来满足我国医院低支付能力低水平管理的;
    别怨医院,我国的医院是中国大锅饭的最后一块堡垒;
    怨谁?该怨我国先进的生产力要求和落后的社会上层结构;

    我看过国外的产品,但高昂的价格,有多少医院能负担的起?
   
    走中西合作的道路也许是中国HIS的合理发展道路......_:-(

水晶苍蝇拍

同意judy的判断，过去我们已经就his谈his谈了太多，是该更深层次反思的时候了
资方的意志是足以左右一个his公司的起落，目前站在资方的角度考虑的话，确实存在一个“我到底为何投资his”的基本问题。资本流动的目的一般来讲是很清晰的，那就是实现资本的升值。但资本达到升值的手段或者方法却可以有很大的不同。不可否认，目前国内对于投资人退出机制方面还有巨大的缺陷，客观造成投资方在实现“资本升值”方面手段相对匮乏和单调。以前曾经judy的文章中曾经有一段描述,大致是"HIS市场的虚假繁荣吸引了众多盲目的投资者的进入",非常赞同.这就导致HIS公司普遍的经营状态用两个词足以形容"茫然","浮躁".

水晶苍蝇拍

更重要的是，his产业的不成熟导致其成为一个典型的“交好不叫座”的产业，第一梯队的资本不愿意进入或者仅仅是试探性介入，这导致什么呢？就是his产业内注入的资本基本上都不是优质资本，何谓“优质资本”呢？简单的说，就是以“战略投资”为核心，以“清晰判断”为基础，具备“完善套现方案”的资本，而质量不高的资本则寻求的是“短、平、快”，与其说是“投资”不如说是“投机”。。。当然，我认为我们也并不能简单的批评这些投机资本，毕竟，如果没有这些“投机者”，就没有今天his的进步和至少表面上的繁荣。

但问题在于，虽然从投资者的角度来看要求“短，平，快”无可厚非，但his的现实却表明其恰恰是最难实现“短，平，快”的一个行业，正相反，其呈现的是一个典型的“两长一高”产业特性(销售周期长，资金周转周期长，资金保障要求高）。

这一切就导致公司的发展从一开始就背负了巨大的阴影,投资者从开始的踌躇满志(公司开始运营了),到信心百倍(市场不断扩展,公司知名度不断提高),到满腹狐疑(公司成本飞涨,收入远远无法满足支出的需要,名气是有了,钱却越亏越多),到左右为难(再签单吧没钱去作,不签单吧更是死到临头),到饮鸠止渴(管不了那么多了,骗一个是一个,现周转起来再说),到坐卧不安(实在是撑不下去了,到底这市场还怎么作啊?怎么看就是没希望实现赢利,上市更是做梦都不敢奢望),最后干脆偃旗息鼓(坚决不投入了,让公司自生自灭,或者赶紧找个下家抛售)......无数的公司实际上就是在进行这这个轮回,乐此不疲

水晶苍蝇拍

另外，我们知道，最便宜的资本是贷款，最贵的资本是股权。但就his的状况来讲，贷款是与各his公司无缘的，几乎所有发展到一定阶段的his企业都是靠的股权融资。这里就带来一个更深层次的问题，由于上述的各种状况导致进入本行业的资本是以“投机”为主的非优良性资本，再由于his“两长一高”的特性以及现阶段经营模式的盲目导致的“千万瓶颈”现象，就直接导致很多发展到一定规模的his公司出现股权纠纷或者股权危机！饮鸠止渴的恶果终将爆发......

当这一轮残酷的资本淘汰赛完成后,市场已经成熟许多,无论是公司还是客户都有了更深的思考,似乎一切都开始向好的方向发展.这个时候,新的更高质量的资本将出现,市场将进入更高的发展阶段......

徐州四院

还是朱容基总理说的好,解决中国企业的深层次问题就是加入WTO.国内搞ＩＴ的，都不愿意去做数据库，ＨＩＳ高层次的人才奇缺；而ＨＩＳ无论从技术层面上还是设计思想上我们已经远远地落后了．其实，还有一种落后是大家不愿承认的，就是ＨＩＳ的现状已经远远地落后于医院自身发展的要求，成为医院发展的瓶颈．正是这种落后，必将成为推动ＨＩＳ发展的原动力．

徐州四院

革命尚未成功，同志仍须努力．

小城医生

医院管理体制本身就落后，他们怎么能指望IT解决问题，而且IT又能解决多少问题。尽管有先进的理念但实际管理还是落后的 。。。

另外，我接触不少军惠的朋友，他们现在已经分散在各个公司，但是当他们一起提起军惠的产品，言语中还是充满着深深的感情，让我由衷的钦佩那些为一项事业而深深投入的人们。谁都不可否认，军惠为中国医院信息化的发展做了不少贡献，而今分散到各个HIS公司的原军惠的人仍是骨干,发挥着他们的作用。

无忌

业界的另一旗帜，众邦慧智公司，听说也已陷入财务危机，处境岌岌可危！唉......

水晶苍蝇拍

其实在这个行业中我接触过许多有才华而勤奋的同龄人,有时候真的觉得他们的付出与收获实在不成正比
很多人抱怨公司如何如何,但如果你真的在一个公司里做过,你就会体会到他们的艰难
为了作一个项目,长期驻扎在外地,与家人亲朋一年也难得在一起几天,天天超负荷的工作却没有加班费
外地出差常常工作环境恶劣,吃不好住不好,还要在客户和公司的双重压力下艰难拓展出一条生路
我是作项目出来的人,很多时候我真的对那些项目第一线的朋友有一种说不出的敬意,他们才是这个行业的脊梁!也许他们没有多么高深的理论,但正是他们的努力工作推动着行业每一次的艰难前进.

很多客户总是抱怨公司提供的产品如何低劣,却从不愿考虑低劣的应用水准真的都是产品的问题?你的管理跟上了么?你在项目中积极的参与组织协调工作了么?你有担负其项目中应有的责任了么?你有限的购买价格与无限的需求匹配么?我无意指责客户,只是觉得很多时候公司背负了一些本不该完全由它来背负的责任,将所有的责任推给对方是最简单的方法,同时也是最没有意义的做法...

我很同意bjnewman的观点,主要矛盾在于我国先进的生产力要求和落后的社会上层结构的差异
同时我也认为中西合璧是未来的方向所在,同时,我更相信资本主体的变更将是下一阶段行业大发展的必要条件