HIS系统能为医院带来什么效益

ermulong · 发表于 2004-6-23 20:34:27

医院信息系统应该是能够为医院带来效益的，医院信息系统能为医院带来哪些效益。
社会效益是明显的。
提高工作效率方面的具体体现是哪些？
如何睹住了漏洞，都睹住哪些漏洞？
起到了哪些规范作用？
为病人提供了哪些服务？
如果能可以分系统（门诊、住院、物质、财务、药品等等）一一讨论一番，
将十分有利于信息科开展工作

dongxi · 发表于 2004-6-24 11:06:21

看来主要的效益在于财务管理方面，是这样吗？

ermulong · 发表于 2004-6-24 20:37:15

"是HIS不是SHE "谈了这么多具体的效益，不知大家看了是否觉得的有说服务力.
通过HIS能够解决欠费问题、药品比率问题、一次性物品的科室自行采购问题，院长听了肯定高兴。从某种程度上来说，HIS提供了一定的帮助，但如果没有一定的管理力度，这三点仍很难实现

ermulong · 发表于 2004-6-24 20:39:38

还有，病人真能看明白"一日清单"吗.
在南方许多医院以前就是“医生直接在病历上书写医嘱”

ermulong · 发表于 2004-6-24 21:03:35

知其然，不知其所以然，其实是不知

众妙之门 · 发表于 2004-6-24 21:24:11

最初由 katesoft 发表
[B]"一日清单"应该能看懂吧，本来就不复杂：

登录/注册后可看大图
[/B]

老兄：来张真正的清单好吗？24块钱一天，院长看见会疯掉的。[/FONT] [/SIZE] [/COLOR]

ermulong · 发表于 2004-6-24 21:57:14

PAULLEE故事讲得好，大智大慧。
只可怜我们这般凡人还要受人间疾苦，还要摸准各级领导念什么经。

众妙之门 · 发表于 2004-6-24 21:59:25

最初由 ermulong 发表
[B从某种程度上来说，HIS提供了一定的帮助，但如果没有一定的管理力度，这三点仍很难实现
[/B]

HIS为医院管理搭建了一个技术平台，而非管理工作本身。
楼主是明白的，那些事在没有上HIS时有存在的原因，上了HIS之后，如果管理力度上不去，一样也有隐瞒的手段。
PAULLEE所言HIS是医院的基础设施，这话不错。听前辈讲了十年了，现在还有人搞什么数字化医院，其实医院仍然是以医生为主导的手工作坊，HIS所起的作用仍是装饰多过实用，为了改变这种现状，还得再讲十年，或者那时医院的运作发生了改变。[/COLOR] [/FONT] [/SIZE]

ermulong · 发表于 2004-6-24 22:25:39

我只是在想，如果能够多一此具体的利益，能够说服院长，科主任.对我们开展工作及在医院中的提高地位应是有一定作用的。
如B超室实施影像管理系统，可以带来报告单收费的效益，如我院一天300多B超量，一年可增收100万，投入的费用可直接产生效益。
如上手术室系统，可对手术室的药品及物质管理（一年几千万的量），以前由收费处录入，由于对材料及项目的不理解，一个月至少少收三万多。
等等诸如此类。
当一个二甲医院每年需要投入近二百万用于软件维护、硬件维护（部分更新）、电脑耗材，你说老板不心痛,不说出个一二三四五，不行。
如果上系统真不能带来经济效益，哪肯定是哪出了问题.

小城医生 · 发表于 2004-6-24 22:31:16

但是，IT战略同样要讲究投资回报的问题阿！

众妙之门 · 发表于 2004-6-25 09:14:02

既然你会一根根地拔网线来查故障，不妨一个个模块断掉看看他们的反应，先把医生的检验申请关了，半小时内会多少电话找你。[/COLOR] [/FONT] [/SIZE]

熟透番薯 · 发表于 2004-6-25 22:48:23

李包罗教授关于怎样避免医疗差错的演讲就体现临床系统的价值所在.

ironstone · 发表于 2004-6-26 09:05:07

最近翻译整理完成两篇文章，我想可以和大家分享，《卫生行业不可捉摸的IT投资回报探讨》和《EHR的投资回报》，这是我定的中文标题，呵呵，过两天和大家分享，希望大家能够对这个问题有一个更深入的了解。

ironstone · 发表于 2004-6-26 09:09:53

至于一日清单，其实对于病人来说只有类似到餐馆吃饭自己看看菜单算算价钱的意义，并没有更多，而且无论从技术手段还是管理手段上来说都没有什么革新支出，只是在服务上进行了部分改进而已。而对于医院来说还有更多的数据没有进行挖掘。

小城医生 · 发表于 2004-6-26 09:14:14

数据挖掘又是另一个庞大的领域。。。。

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