我院招聘HIS高级人才

扬帆

最初由 是HIS不是SHE 发表
[B]我的建议：
1、现状分析不足，因为一切的发展规划都是基于现状的。我认为分析和结合的还有待完善，起码不是很充分。
2、效益分析也应该结合现状，就是新的更完善的系统和目前的HIS相比的效益，而不是和未上HIS前的... [/B]

非常感谢HIS提出中肯意见，我在此做一下解释，
1、对于医院现状分析，在信息规划中的确没有过多叙述，并且对现状中存在的问题也没有描述，为什么呢？因为院领导对医院目前现状太了解了，网络经常瘫痪，药品库存不准，时常发生丢单少药情况，几乎每月都有因为软件网络故障而需要院长特批报表，医院决定换网络和软件是肯定的，所以在规划中没有写出来，规划的目的是希望领导按自己意愿去办，此目的已经达到。
2、效益分析的确是按目前HIS相比的效益，我院目前最糟糕的就是对药品的管理，可以说药房药库没有一个报表是准的，对库存有效管理都谈不上。至于300万的数据是按药库资金周转一个周期的费用来计，对放射科胶片的确一年材料费用为40万，其他费用估计都是按尽可能大值来计，这也是一种策略，计划都往好处写吗。
3、硬件软件投入比例不协调，这是国内实情，至于是否用到小型机我现在也无法确定，因为软件没有定下来，但在做计划时做大以后改小比较容易，同时对于小型机价格也不是很贵，几年前院领导都计划来买了，我顺他意自己也顺便玩一把小型机。对于正版操作系统和数据软件价格打是100万的其他未知费用，因为不同数据库差价太大，而正版WIN2000 SERVER医院已买了。
4、对更换系统我们有充足的把握，我自己以前更换过几十家医院的系统，从没有出过差错，况且我们现在人力方面更强了，我们会准备一个完整的更换方案。

再次谢谢HIS兄对我们的批评，欢迎大家给我挑毛病。

ermulong

我的意见：
在总体目标及实现标准中都有重点提到“社区系统”，
但在投资预算、进度安排与分阶段目标、总体规划中对“社区系统”却轻描淡写，是有意回避还是条件不成熟。
我以为作为一个基层医院，应该下面还有不少卫生所，网络上如何联接、社区系统如何是实现，应作为你本次系统开发的一个重点与看点。
同样以为软件费用太少，除了HIS以外，还有LIS、体检、社区、及你计划中提及的许多系统。
没有调查，不当之处多多包函

扬帆

最初由 ermulong 发表
[B]我的意见：
在总体目标及实现标准中都有重点提到“社区系统”，
但在投资预算、进度安排与分阶段目标、总体规划中对“社区系统”却轻描淡写，是有意回避还是条件不成熟。
我以为作为一个基层医院，应该下面还有不... [/B]

首先感谢ermulong有如此锐利的眼光，所提问题击中要害。
    对于一个基层医院来说，他实际上承担了本地区的社区医疗内容，我们医院目前在本镇有七家门诊部，负责全镇社区卫生服务。另外还两个竞争对手，一家省水电三局职工医院，年收入约4000万；一家民营医院，约80张床位，收入几百万元，以后还会有民营医院介入。在这种情况下，谁抓住了“客户”，谁就羸得的市场，而常规客户就在社区，所以我在总体目标及实现标准中都有重点提到“社区系统”，为此我们也让部分公司到医院演示过社区软件，但结果是很失望，有两个最重要的问题这些公司都没有解决，1、社区信息共享；2、界面、字段、报表自定义。社区软件本身并不复杂，关键是提供灵活设置和信息最大共享。
    再对于一家医院信息化建设的流程来讲，首先完成的是以收费为中心的基础建设，其次以临床为中心的中级建设，最后是以科研、管理、决策为中心的高级建设，对社区建设这块理应放在临床建设之后，即完成院内主体建设后再做周边系统和各社区系统，社区系统在技术上不存在问题，难点在于基础资料的收集整理，而重点则在于为医院客户管理（CRM）系统服务。后继这些包括绩效考核系统、信息公布系统等都是目前HIS公司没有涉及到的，我们招软件开发人员，就是要完成这类工作。
    对于社区软件费用，本身价格不贵，10万元足以，并且这块我们打算与政府合作，可能一分钱不花还能拿些补足，这本是为政府排忧解难吗。其他系统都会自主研发，员工工资没有算在软件投资上，这也是做计划的一种策略。
    总体来说，现在医院的竞争已不局限于院内，我院也正在改变经营思路，积极寻求变革，努力通过信息化手段提高医院的竞争能力。

weicaifu

我也是搞医院信息化建设的,能否给我一份,互相交流,非常感谢!

ermulong

最初由 扬帆 发表
[B][QUOTE][
[B]
在再对于一家医院信息化建设的流程来讲，首先完成的是以收费为中心的基础建设，其次以临床为中心的中级建设，最后是以科研、管理、决策为中心的高级建设，对社区建设这块理应放在临床建设之后，即完成院内主体建设后再做周边系统和各社区系统，[/B]

以为应该将社区与HIS系统有机的结合起来，而不先做HIS再做社区，从现在开始做五年计划，应该超前一下，而且与七个门诊如何联接，如何共享没有提到

扬帆

首先必须肯定的是，HIS一定要与社区系统结合起来，不然没法建居民个人健康档案，也体现不出核心竞争力。先做HIS主要还是考虑人手和时间的问题，集中精力先搞好正院内建设只是我的一种思路，当然在做院内建设时一定要考虑到与社区系统的接口和融合问题，非常感谢ermulong的提醒。
而各门诊部如何联接，早在去年我就规划了VPN网络，即中心机房拉一条光纤，可绑定16个固定IP，各诊所以ADSL拨号上网，与正院联接，但由于医院机房搬迁及费用投入与产出问题，迟迟没有建成。现在我们每月都要下去更新各门诊部的收费价表。估计年底此网可以建成。

从公安部门取数是很好的一个捷径，但不全面，我镇常住人口为2万多人，流动人口有40万人（2000年统计）。这是东莞特色，所以基础数据收集困难很多且维护工作量太大，目前还没有想好如何来建社区人口档案。各位有好的方法也可以告诉我一声。

所需资料在32楼，请自行下载。

扬帆

请各位在关心我院的信息规划同时，也帮忙告知自己的亲朋好友，我院正在招聘HIS开发人员和网页开发人员。对于计划很多都是可调整的，并且具有一个医院特性，大家还是关心到我的正题上来，若自认为水平超常，待遇方面都是可以谈的。

小城医生

此贴是建坛以来最为关注的一个广告帖。

qijungang

我做了四年HIS开发。
有意与我联系
qhg@lhinf.com

扬帆

已发信到您邮箱，请查收，尽快回复，谢谢！

扬帆

最初由 小城医生 发表
[B]此贴是建坛以来最为关注的一个广告帖。 [/B]

本贴有如此高的访问量也出乎我的意料，可能与目前HIS公司都不是很景气，各医院信息主管也找不到好的突破口有关，我做HIS七年，印证了七年之痒。目前我自己也处于困惑期，到底怎样去建一套HIS？我曾经走过国内最为著名的两大HIS公司，并担任过较长时间的工程经理，熟悉国内外二十余套公司软件，深入研究过三家公司产品，到现在也没有感到比较满意的公司和比较满意的产品。无怪乎HIS难做，信息主管难当。
最近，我将近年来对各家公司产品的研究，及本人对HIS行业的理解，集合成了一套HIS软件及公司的评分标准。初稿已于今天正式完成，总共评分标准有424项，评分分数有776分。分技术部分和商务部分，正考虑开放给各位同仁共同来完善。

dongxi

我望，我望，我望望望

ermulong

好东西大家都要，我要

ironstone

扬帆兄 不如在HIS板块新开一帖，让大家一起来为贵院的长远大计一起讨论讨论，出谋划策

ermulong

最初由 扬帆 发表
[B]而各门诊部如何联接，早在去年我就规划了VPN网络，即中心机房拉一条光纤，可绑定16个固定IP，各诊所以ADSL拨号上网，与正院联接，但由于医院机房搬迁及费用投入与产出问题，迟迟没有建成。现在我们每月都要下去更新各门诊部的收费价表。估计年底此网可以建成。
[/B]

用ADSL？有没有考虑光纤，东莞有条件吧