协和医院又现财务窃贼！

小城医生

通过论坛上讨论的热帖感到：在中国，大家关注的还是财务和药房药库的管理。。。。
CIS，你离我有多远？

ermulong

此贴与
http://bbs.miforum.net/mifbbs/showthread.php?s=&threadid=3426
都谈到一个问题的：HIS的责任
我以为HIS的需求决定HIS的责任。有时真不是系统能不能做到的问题，而是用户要求如何做的问题，据说有一家公司的产品有三百多个开关，来由用户决定功能及流程。
所以作为信息主管，确实有责任弄清需求，及需求应该最终由谁来确定的问题，如果收费需求由收费组长或收费员来可能会有问题，药库药房需求由组长来确定也会有问题。特别要分别出手工与电脑操作的区别，减少因电脑而产生新的漏洞。如能发现财务制度或管理不善可能出现的漏洞，义不容辞与相关主管协商解决。关键是信息主管未必能及时发现问题，往往出了问题后才能发现。
出了问题，自然也找HIS厂商，责问HIS厂商为什么不堵隹漏洞，或提醒医院呢。可在工程实施过程中又有多少医院能听进厂商的建议，特别是大医院，特别有名的信息主管.
当然，还有，医院是否会听信息主管的呢

水晶苍蝇拍

非常同意oLDtAO的观点,计算机的强项在于"计算",而不是"算计"
它只是机械的执行操作指令,并不能去判断这个指令发出的意图
而任何一个指令,都可能是恶意或者是善意的,这只有指令的发出人知道
由于计算机系统的执行过程中的机械性(而不是人的灵活性),通过一些逻辑判断或者预先的设定,可以屏蔽掉很大一部分可能的漏洞或恶意指令,但绝不是全部.如oLDtAO举的例子,系统很难控制.