CIO:将咨询和监理落到实处zt

tyq

<p>赞同cacheman的观点。非常实际。</p>

Cacheman

<!--quote-tyq+2006-03-13 12:17--><div class='quotetop'>引用tyq &#064; 2006-03-13 12:17)</div><div class='quotemain'><!--quote1--><p>赞同cacheman的观点。非常实际。</p><p><!--quote2--></div><!--quote3--><br /></p><p>多谢.<br />我认为EAI进入医疗卫生行业可能是咨询行业萌芽的开始.因为它涉及了医院流程的优化,IT的实现,管理学的思想.而这个管理学的思想是目前大部分医院信息科人员还没有涉及的. 因为HIS,LIS,EMR等是技术层面上的,没有进入医院管理.也就是说在这一点上,独立的咨询公司有可能和我们的专家比比看或者合作的可能.当然最好是一个共赢的局面.<br />就象SAP养活了一大帮独立的咨询公司,医疗卫生行业的咨询得等EAI的进入.<br />只代表我个人的意见.</p>

dyy

<!--quote-Cacheman+2006-03-13 22:23--><div class='quotetop'>引用Cacheman &#064; 2006-03-13 22:23)</div><div class='quotemain'><!--quote1--><br /></p><p>多谢.<br />我认为EAI进入医疗卫生行业可能是咨询行业萌芽的开始.因为它涉及了医院流程的优化,IT的实现,管理学的思想.而这个管理学的思想是目前大部分医院信息科人员还没有涉及的. 因为HIS,LIS,EMR等是技术层面上的,没有进入医院管理.也就是说在这一点上,独立的咨询公司有可能和我们的专家比比看或者合作的可能.当然最好是一个共赢的局面.<br />就象SAP养活了一大帮独立的咨询公司,医疗卫生行业的咨询得等EAI的进入.<br />只代表我个人的意见.</p><!--quote2--></div><!--quote3--><br /><p>同意。其实我所说的站在产业链的高度也是这个意思。与其单纯的表述咨询顾问的重要，不如从信息化的各个方面、各个层面来分解。因为咨询顾问不可能是万能的，但在没有有效的分解之前，对于咨询顾问的要求就几乎是万能的了。</p>

Cacheman

<p>还有就是咨询公司的独立性/中立性.不能出现即当裁判员又当供货商的角色.<br />例如请IBM做咨询,IBM难免推行他的技术理念。希望客户最后买它的产品。这是不公平的。这样的咨询应该是售前，怎么能够收费？</p><p></p>

lxiy

<p>新贴发不了嘛.在这儿试试!! </p><p>BBCODE代码不正确，可能某些标签你使用的格式并不正确。</p><!--editpost--><br /><br /><br /><div><font class='editinfo'>此帖由 lxiy 在 2006-03-15 14:37 进行编辑...</font></div><!--editpost1-->

njutcm

现在最多的就是这种售前了，只能根据各个公司的售前服务去制定自己的规划