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发表于 2006-4-4 19:46:48
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医院像我这种情况收入多少比较合理?
<!--quote-quadro+2006-04-04 17:26--><div class='quotetop'>引用 quadro @ 2006-04-04 17:26)</div><div class='quotemain'><!--quote1--><p>刚来论坛写的比较乱,主要的问题我认为还是1、医院只给我管理科室业务的权力,没有给予行政权,没有给予科室收入重新洗牌的权力。等于我只干活,管不了人,失去管理的可能性了。所以3个人,2个不干活,象征性的干点。2、新项目开展后,很多业务需要开展,老的系统又要维护,N多的文档又要管理,使用多年的客户端机器纷纷出问题,真的很烦,所以常常发泄情绪,搞的人际关系也不大好<img src="http://bbs.miforum.net/images/smiles/bored.gif" border="0" onclick="javascript:window.open(this.src);" alt="" style="CURSOR: pointer" onload="javascript:if(this.width>screen.width-500)this.style.width=screen.width-500;" /> <!--quote2--></div><!--quote3--><br /></p><p>至于说人际关系么,呵呵,我一开始也不太会处理。但是这两年下来,还是领悟到了不少东西。信息科室本来就是一个服务性的科室,以前没有它的时候,大家电脑坏了也不知道找谁,现在有你在了,不找你找谁去?干活千万不能嫌烦啊,如果说差不多医院里电脑你都修过的话,那么医院里差不多的人物你也都能认识和熟悉了吧。这对以后开展工作可是大有好处的。</p><p>不过光能干活,不能管人确实比较痛苦,呵呵。我也比较头疼这件事情,这也是考验我做人的本领了。怎样才能发挥自己的特长,让同事和领导都能心悦诚服的听你的呢?</p><p>顺便问一句,你们科室的领导是谁?不会也是什么设备科长或科教科主任兼职的吧。</p><!--editpost--><br /><br /><br /><div><font class='editinfo'>此帖由 discoverer 在 2006-04-04 21:53 进行编辑...</font></div><!--editpost1--> |
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