3000万/10年的免费系统

itmvp · 发表于 2006-5-6 10:25:04

这个医院看起不是很特殊啊！

水晶苍蝇拍 · 发表于 2006-5-6 17:18:40

我个人不看好这种模式，也许个案有成功可能，全局来看可行性很低。关键不是直观看上去所谓价格的高低，而是商务的成本和风险太高，而实际又难以很好的解决医院原来的担心和问题。第一，服务费是真的按月支付么？如果不是，那与现在的模式没有本质的差别。如果是，则每月的商务交涉恐怕就比较让人头痛。在我看来，按月支付的频率似乎是太高了些。第二，看似医院掌握主动权，实际呢？医院可能说换就换么？相反，如果合同不够严谨，双方都是看这月情况决定下月动作的话，很可能厂商反而敢于随时撤离，因为代价只不过是1个月的服务费而已，而医院在实施进入一定深度后反而会投鼠忌器。相互牵制和利益制衡本不是坏事，但做过了头有时候就很麻烦...第三，以月为单位的评估和支付必须处理好长期的建设规划和目标之间的矛盾和一致性。如果不依据一个整体规划目标则实施很容易陷入盲目和短视；而如果制定长期目标和规划，则总之，医院目前在选择信息系统供应商上的不信任感是可以理解的，但那是包含了医院本身问题、应用集成标准问题及商务问题在内的一个复杂原因导致的，不可能期望一个简单的商务革命导致所有或者主要问题的立刻迎刃而解。当然其也有积极的因素，就是按月的评估能构较为制度性的将每个月的问题予以梳理，而不造成问题的堆积并最终导致双方商务分歧的扩大化。所以我认为这是一种较为极端的商务模式，不是不可能成功，但但凡是极端的模式其所适应的面必然狭窄，这是基本规律。

bcsvr · 发表于 2006-5-6 22:10:49

一年300万,楼主牛吹破了把一个二甲医院?一年30万,我都怀疑

ermaoz · 发表于 2006-5-9 17:36:12

只能说南山对信息化重视但对市场考虑欠妥

bcsvr · 发表于 2006-5-10 12:51:21

<table style="TABLE-LAYOUT: fixed; WORD-WRAP: break-word" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tr><td valign="top"><div class="postcontent" id="show64473">300床位、1500门诊量，按南方的标准年收入不会超1亿,最多7,8千万</div><div class="postcontent"></div></td></tr></table>

mouse · 发表于 2006-5-10 21:20:10

呵呵，楼上两位显然对南方特别是华南的医院不很了解，在珠三角地带即使一个二甲医院，年收入上亿也是很正常的，广东四小虎的地方医院，顺德、中山、南海、佛山，深圳的区级医院、广州一些医院、东莞的很多医院、都可以达到这个规模，而且这些医院对信息化的投入都不小。

J.C.Chan · 发表于 2006-5-18 23:58:20

以前看过一本关于HL7和DICOM等标准相关知识的书籍，作者好像是南山医院的。

mouse · 发表于 2006-5-19 08:23:57

不是吧，应该是深圳卫生局现任局长写的。：）

jhs1 · 发表于 2006-5-19 08:36:45

<div class='quotetop'>引用

J.C.Chan @ 2006-05-18 11:58)</div><div class='quotemain'>以前看过一本关于HL7和DICOM等标准相关知识的书籍，作者好像是南山医院的。</div> 果真如此，南山医院确实是一个藏龙卧虎的地方。我倒是记得，他们的疼痛治疗开展得比较早，在健康报上有过报导（或者是广告）。

jhs1 · 发表于 2006-5-19 08:40:15

<div class='quotetop'>引用

mouse @ 2006-05-18 20:23)</div><div class='quotemain'>不是吧，应该是深圳卫生局现任局长写的。：）</div> 一个让人吃惊的消息。可能让我改变对中国官员看法的消息，刮目相看！不过，是局长亲自执笔吗？

jhs1 · 发表于 2006-5-19 08:57:19

<table height="57" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tr><td align="center" height="22"><span style="mso-hansi-font-family: Times New Roman; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-font-family: Times New Roman">美国卫生信息工作标准HL7</td></tr><tr><td height="16">---跨医疗卫生体系信息交换理论入门</td></tr></table>作者：主编：江捍平 副主编：张福林 龙安靖 段贵军出版社：科学出版社定价：38.00元出版日期：2005年4月<h2 style="MARGIN-LEFT: 0cm; TEXT-INDENT: 0cm; LINE-HEIGHT: 15pt; tab-stops: -6.0pt 6.0pt 108.0pt 144.0pt 180.0pt 216.0pt 252.0pt 288.0pt 324.0pt 360.0pt 396.0pt 432.0pt; mso-list: none">关于HL7 </h2>为贯彻党中央、国务院关于加快信息化建设的重要决策,配合《国民经济和社会发展“十五”计划和2015远景目标》提出的推进社会信息化发展的战略任务，落实卫生部《全国卫生信息化发展规划纲要2003－2010年》以及建立健全突发公共卫生事件应急机制工作的要求，围绕卫生事业发展的总体目标，推广应用国际上流行的医疗数据传递交换标准-HL7，普及HL7知识，以期发挥HL7在医疗卫生系统集成与信息共享的整合作用，促进卫生信息网建设中的数据中心平台、系统接口整合、信息共享平台建设等工作，提升医疗卫生行业的整体服务质量和信息化程度，深圳市卫生局组织多位长期从事卫生信息化、卫生信息标准、医院信息系统规划与设计的大陆和台湾卫生信息化资深专家编写了本书，美国HL7标准委员会主席Mark Shafarman先生为本书作序。

jhs1 · 发表于 2006-5-19 08:58:04

江捍平是深圳卫生局现任局长。

jasonlee · 发表于 2006-5-19 10:01:45

医院软件系统／软件项目的外包，是这一两年隐隐开始的，有值得探索的必要。如果医院管理体制，特别是对IT人员的重视、医院CIO的理念的认可，我想一个明智的医院院长会将这分蛋糕（25万/月，这足以建立医院自己的公司）收回给医院自己的信息部门的。好处就不说了，否则，公司的有关人员会不高兴了。

mouse · 发表于 2006-5-19 17:46:31

什么蛋糕都想自己独吞的想法，前几年不是没有，国内有不少HIS公司就是这样起家的，呵呵。。。看现在的状况，似乎前景暗淡吧，当然单纯维护也还是应该能维持的

hlhlhlm · 发表于 2006-7-9 11:58:24

现在这个医院的HIS进行得怎么样了，拭目以待

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