关于绩效考核的问题

扬帆

<!--quote-styy_fengcxl+2006-08-13 23:48--><div class='quotetop'>引用styy_fengcxl &#064; 2006-08-13 23:48)</div><div class='quotemain'><!--quote1--><p>如果做得奖金自动分发，可以肯定一点，成本核算已经是做到非常到位。</p><p>这是一个重要衡量指标。</p><p><!--quote2--></div><!--quote3--><br /><br /><br /><br />从软件设计的角度，这并不是什么问题，关键是能否提供一些科学的方法使得奖金分配更趋于合理。</p><p>我们看到一些公司的成本核算只是做了一些简单的多级经济收入分摊，绩效管理只加入了一些考勤之类东西。想真正做好绩效，很难，也不只是HIS公司和医院的事情，最好引入专业的咨询顾问公司。</p>

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绩效管理要先改变思想

蓝风

<p>绩效管理是为战略实现服务的，至少应该包括战略规划、目标分解、绩效规划、绩效考核、激励等一系列环节。</p><p>如果没有整体的绩效管理实践而只是进行绩效考核自然是无法收到实效的。</p><p></p><p></p>

大肚能容

<p>谈的都够牛够大的，就是不知道有谁一步到位了？</p><p>没有一步到位的，看来都是瞎耽误工夫？</p><p></p>