有谁知道重庆中联的HIS怎样?

cqhang · 发表于 2003-7-29 14:30:10

有谁知道中国到底有多少HIS公司（我指的是以HIS为主业，独立经营的），像重庆中联这样的，全国各地还有多少？还有多少有可持续发展能力？

ironstone · 发表于 2003-7-29 14:45:08

这个倒无所谓，只要这个论坛办大了，有足够的影响力了，这些厂商都会愿意来提供相关资料的。我自己手上有的名单就有100来个

sunanlong · 发表于 2003-7-31 12:52:18

ironstone的分析有一定道理，中联公布的名单没假，各医院也的确上了部分HIS功能模块，这可能与该公司当初定位有关系，听说正在转型中。

zengke8340 · 发表于 2003-7-31 16:10:51

据我所知：在重庆这个地区，中联、方联、东软金算盘是三家比较大的软件公司，此三家呢，东软金算盘独占了重庆市场的医保接口权，对HIS软件好像无多大兴趣；中联则以中小型医院及门诊为主，且价位也相对较为便宜，也就是所谓的低价政策；方联则主攻大中型医院，对门诊丝毫不为动心，且价位也相对比较高一点，也就是做高利润的大中型医院，对于HIS软件而言，中联、方联在重庆可以说是各分秋色，定位和侧重点不一样而已，软件也说不上谁好谁不好，总之呢，就是各有千秋。

zengke8340 · 发表于 2003-7-31 17:01:52

其实国内的HIS软件，在功能上都是差不多的，都还称不上真正的HIS系统，真正的HIS系统其实不仅仅是医院的业务管理（门诊挂号、收费、药房、住院等），还应该包含有医生工作站、OA、影象、手术、财务等。一个医院的HIS系统应该把医院的所有部门都管理起来。目前国内的软件好象还只有军惠比较完整，但都不能说很完全。这从国内HIS软件的价格上也看得出来，在台湾的HIS，一般的价格，大概都在1500万新台币以上，这还只是软件的价格，不包括硬件和后期的维护。医院的HIS和一个企业的ERP，在技术和难度上，都是处于同一水平的，但目前国内的HIS价格，显然不能和企业的ERP比较，所以，我认为，我们的HIS还有很长的路要走。

青蛙 · 发表于 2003-8-2 22:33:40

成都那家是什么公司？

buich · 发表于 2003-8-2 23:23:19

如果讲ERP来跟HIS相比，这太难了。。。
难就难在一个重在总结分析，一个重在业务应用上面。。。。很难比较的
要搞排名是很好的东西，我支持。。。看有什么地方要我帮忙，就出声吧

geniushq · 发表于 2003-8-20 13:11:39

HIS与EPR应该是存着在质的差别。
纵观目前中国HIS状况，东部好象信息化程度高一些，而西部呢，走走看看就知道了。。。
不是前些时候还闹过一个笑话吗，说某院长在卫生部门出丑，问防火墙是什么材料做的，这么贵。
可想而知，中国目前的HIS运用状况并不乐观，好象还处在一个起步阶段，根本无法与ERP相提并论。
纯属个人观点，仅供参考。

windocean · 发表于 2004-8-22 20:21:05

呵呵.我是ZLHIS的..网上数据绝对正确..实施完成后才会挂在网上的..

下雨 · 发表于 2004-10-25 12:03:05

最初由 userlxl 发表
[B]中联尽吹牛
其他地方的我不知道
但是贵州的就有好几个医院根本不是它做的 [/B]

是吗?
能具体说是哪几家吗?

秦峰之翼 · 发表于 2004-10-25 12:16:42

个人觉得没有必要讨论下去了,到这里就结束吧,chis.com.cn上面创业的例子还不够嘛?是好是坏,留待用户自己去评价,没有必要讨论的过分

hntyong · 发表于 2004-11-12 17:01:04

:B-D: :-o :H 重庆中联是一家让人尊敬的公司，最近实施的三甲医院有：重庆第三人民医院、大连医科大附属二院、贵阳中医学院第一附属医院。

天蝎座 · 发表于 2004-11-12 18:38:17

谁说中联是追随开发?中联的产品比众帮,瑞得的更好。只不过不像人家那么张扬而已!作的大医院多就一定好吗?谁说作小医院就不能有好产品?

乖乖兔 · 发表于 2004-11-13 10:09:14

哈哈：）估计楼上的是中联的

ironstone · 发表于 2004-11-13 11:26:42

最初由天蝎座发表
[B]谁说中联是追随开发?中联的产品比众帮,瑞得的更好。只不过不像人家那么张扬而已!作的大医院多就一定好吗?谁说作小医院就不能有好产品? [/B]

老大，我说的不是追随。最近终于有机会一窥中联的产品，当然仍不是全面深入的了解，从产品上来看和我最初的感觉相差不大，很难说在技术上有比其他公司更为突出的地方。

但是做商业方面，技术永远是第二位的，而公司体制和管理水平才是在市场上获得持续发展的永久动力。谁说做个跟随者不好呢，微软在达到垄断之前也都是采用技术跟随，看到某个技术有前景的时候，才投钱进去。

众邦和军惠系统，在历经将近十年之久，固然有人说其产品老化，但其产品设计思路现在确仍难说有突出其右者，这一方面不能不说其当初的设计的确是做了很多功夫，另一方面也说明是一个悲哀，就是现在很多新起的HIS公司，仍在把写代码当作是在做研发，没有真正的系统级别和管理理论级别的研究投入，这不能不说是国内HIS厂商大不幸。

最近中联做了大连二院后，似乎底气要足很多了，毕竟好像是有一个可供参观的样板医院了。虽然中联客户名单上的客户众多，但真正有实力的全院级别的好像不多。但其实中联如果有自己的商业目标，又何必在乎这么一两个大客户呢？

中联的不幸在于做了太多的小医院，却没有人去帮助这些小医院做发展，导致这些医院仅仅是上了系统而系统。不过，要求一个软件厂商做到咨询这一点，也似乎是有点勉为其难。但只要看看应用系统的发展史，如果中联现在不做好转型的准备，以后迟早终有一天会碰到中联的发展瓶颈。

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