探讨：什么样的公司形态和产品形态才能在当今医疗软件

清茶

从国内第一个单机版his软件开始至今，医疗软件市场风起云涌，大大小小的公司层出不穷，产品的形态和市场的策略也都不尽相同。
    本人总结了一下，主要有这么几类公司：
    全国型his公司，众邦、达因、瑞得、金仕达卫宁、东软、创业等。
    区域型his公司，重庆有中联，广东有惠通，浙江有东联和联众，深圳有科文和天方达，东北有用友,湖南有鑫卫
    社区卫生信息化，深圳罡正，清华亿康，清华同洲，望海康信
    防疫信息化，成都道源
    妇幼保健信息化，海南慧思
    医院成本核算，望海康信
    大量的 pacs,lis 公司
    ……
   
    在近半年来本人参加的各种投标活动中，很多曾经熟悉的公司已经很难见到，典型的有：
    广东巨龙：随着高鹏和曾健的先后离去，该公司已经很少在市场上活动。
    达因军惠：在合并了军惠安不长时间后，不知道因为什么原因，周东和胡长青先后离开，人员规模也大幅度收缩，基本退出市场。
    清华亿康：曾经在社区卫生信息化做了不少工作，现在该公司好象已经不复存在。
    ……
   
    目前还在市场上存在的公司也大都经营状况不佳(一直盈利能力较好的华东某大公司今年上半年的回款与应收款的比例竟然达到一比十，面对急需偿还的巨额贷款，公司老板只得寻求股权出让以套现)。

    有句老话：只有不景气的公司，没有不景气的行业。那么医疗软件行业呢？
    请大家探讨：
    这个市场的厂家怎么样才能有出路呢？
    什么样的公司形态和产品形态才能支持厂商赢利呢？
   
    本人认为，厂商的赢利能力将直接决定其对客户的服务质量，因此全行业的亏损，应该直接损害的是客户的利益。这些应该都是客户不愿意看到的吧？

    请大家畅所欲言！！

清茶

请大家看帖后回帖！！

熟透番薯

总的说来还是软件产品不能满足行业的需求，更适应不了业务变化的需求。软件水平很低呀。这些软件往往涉及的业务领域宽，业务分析做得非常不够。

ermulong

楼上两位说的极是，我在医院有此感受，还是那句话：人、财、物都管好了吗

ermulong

目前说得最多的是技术不是问题，管理是主要问题。或“三分技术七分管理”。
我认为这些道理对一家公司而言，只是项目实施过程中可以用，前提是有一个好的产品，还是技术问题。
熟透番薯作为公司成员有此看法实在不易，目前公司中技术出众者多自以为是，多狂妄有余，多单打独干

清茶

顶一下

爱心常在

(已经删除广告部分，如做广告请到广告区。)

  个人认为医疗软件公司技术都不成问题，服务是最重要的，卖软件就是卖服务，软件是人做的但关键是看是什么人做的。后续软件也是一个公司存亡的重要因素。

清茶

本人以为，未来his可能只有两条路可走
第一条路，少数大型软件公司连同其他第三方实施厂商一起，占领高端市场。
第二条路，各区域性的公司拿出一个限定范围，限定服务的产品（降低成本），占领低端市场。

medsoft

很多人都有一厢情愿的想法，我就觉得搞什么“网上挂号”，不如搞“手机挂号”
搞HIS也好，PACS也好，（还有CIS，LIS等），都是为了产生效益。
要有效益，就只有增加收入，减少支出。
现在的情况是医院投入多，却看不到希望，谁还会.....
现在PACS好象还更好一些，为什么？能减少胶片成本，也就减少了支出（只对大医院而言）。一年下来是多少钱，清清楚楚。
HIS呢，你给我一个选择的理由？堵管理漏洞，堵完了还有什么？有的功能看起来好，医生不用，你能怎么样？
医院信息化要依赖整个社会信息化的提高！

大漠狼烟

最初由 熟透番薯 发表
[B]总的说来还是软件产品不能满足行业的需求，更适应不了业务变化的需求。软件水平很低呀。这些软件往往涉及的业务领域宽，业务分析做得非常不够。 [/B]

太正确了，不是医院不想出高价，是产品成熟度不够，不值那么搞的价格

众妙之门

都是真知灼见啊！
顶！

一片绿洲

大家的意见非常赞成！补充两点：

1.现有的产品在系统化地体现或者倡导管理思想方面做得远远不够，产品“[U][B]有形无神[/B][/U]”。
2.现有的产品都是“万金油”，没有充分考虑大医院与小医院、不同地区医院、不同发展水平医院的差别。

完全通用的产品是不存在的，公司应当学习、研究医院管理，研究差别，找准自己的市场定位，有所不为才能有所为。

edward

我觉得能造成现在这种局面，有几方面的原因，1、与整个行业的背景有关，中国的医疗信息化程度还发展不是很成熟，需要逐渐成熟完善。2、国家对该行业的宏观调控，如相应标准的制定，改革医疗管理体制等。3、各his公司应从长远利益出发，切实开发完善符合中国国情的软件。4、各医院领导层应提高对信息化建设的重视程度，加大人力、财力、物力的投入，最重要的是观念的改变，将医院作为一个企业来经营。 其实，许多事情也是自相矛盾的，医院不愿掏钱又想买到好产品和好服务，公司挣不到钱就没有能力开发更好的产品和提供更好的服务，公司之间为拉到客户又相互压价竞争，不过这些现象有望慢慢改善

yooyuu

个人感觉是大而全的HIS不太可能是未来发展的趋势，分工与细化还是非常必要的

扬帆

大部分公司产品还是停留在业务层面，且很多公司还业务层面都没有做好，具体表现就是报表不准。对管理层面涉及就更少一些，也很少研究医院的发展方向，例如：临床路径、循证医学，这将使医护人员的诊疗程序和诊断思维都发生改变的东西，在国内没有一个软件具有这种思想，我看过的软件只有北京东华公司代理的澳大利亚软件有此功能。对管理方面最多就是一个院长查询系统，把其他系统的多个报表杂合而成，配以饼图折线图，就美其名曰院长决策系统，真是笑死人了。如此开发的软件还能有神。