好久不来,没想到我的2个月前的帖子又热闹起来.作为CEO+CTO要挤出时间光顾论坛也不容易啊.
做事有时就是很怪,没想到无心载柳柳成荫.本来龙康QQ只想作为我司的医疗软件平台使用,没想到很多与医疗无关的企业看中LKQQ的企业内部管理功能,甚至提出一些怪怪的需求,例如,有个客户想LKQQ完全取代电话分机,每个LICENCE带一个电话听筒,一根驱动听筒内耳机的3.5mm普通音频线,一根MIC插头(内联听筒内话筒),可是这样接口的听筒那里买? 头戴式耳机+话筒有这样的接口,可常规电话听筒尚无这样的标准!不配这样的外设,LKQQ做双工语音通讯时相当于电话免提方式也不错呀.
标准其实是群体行为反映,就像世上本无路的名言一样,我想如果LKQQ能广泛应用到一般办公环境之下,我到电话机厂家那里,大批量多定做N次,没准那时我要的电话听筒接口线,也成了一种接口标准啦.
怪接口需要还有一例.某医院欲上我的门诊信息系统+排队喊名,某内科医生竟然提出,听诊器的音响也有长期记录的必要,说是"望/闻/问/切"要全息记录,对将来的REVIEW都很重要,可是哪有听诊器带音频插头的啊.难道又要我去推新标准?!
我不是煽动大家造HL7的反,存在即是合理,有总比没有强,龙康产品也是HL7的支持者,只不过我们有外心.
通过实践我还发现,很多知识其实是可以融会贯通的.就那DICOM中泛任务清单(GeneralWorklist)来说,那么好的概念如果只用在PACS/RIS中岂不可惜,HIS为什么不能广泛使用worklist的概念呢? 龙康门诊信息系统+排队喊名使用worklist后,医生反映终于找到了工作的感觉,流程的感觉. 可以想像任务密集型的事务配上一个非worklist导向的应用软件那是什么感觉.
连LKQQ的办公应用都用上了worklist,这要感谢医院的网络中心主任,他的电脑工程师整日忙于新上的HIS的维护以及技术支持,有时还乱了套.他对我的QQ第一个要求是"报障任务清单",工程师的任务就是逐项解决每天的报障任务清单项. 这样工程师门只坐在机房里就可以手把手教前线使用人员排除一般故障.没想到我提出要培训LKQQ的使用,他说:"人人都会,不用教啦.大部分人回家没事就上网QQ,还用你教?" |