懂医、懂计算机、懂管理哪个重要？

大漠狼烟

人治而不是法治的社会对人的要求尤其重要，除了懂医、懂计算机、懂管理之外，人其他方面的能力，如沟通、协调、口才等更为重要，在医院有个感受，会说的二流医生比不会说的一流医生更容易得到病人的认同。

老包

最初由 大漠狼烟 发表
[B]不会说的一流医生[/B]

[B]能清晰地与病人交流是一个好医生基本功。[/B][/SIZE]

qystone

三者应该是平衡的!没有学医的,哪来的钱!没有管理的,哪会去组织搞电脑!
没有搞电脑的,医院又怎会提高效率,找更多的钱!没有钱,我们哪里还有现
在这闲心思讨论哪个最重要!  有些东西是相互相成的,我们没有必要拿这
些来争论!是吧!

welcomei

最初由 zl_funlove 发表
[B]我认为懂计算机的技术占60％，医院的业务流程占30％，其他占10％。我们计算机是为各个行业服务的，但是我们要将原来的手工操作转变为机器工作。如果懂医院流程占主要地位，那我们计算机的工程师不就下课了吗？ [/B]

但反过来想下，不熟悉医院流程你能编个能用的his系统出来？很值的怀疑啊～～～
就算你牛能编的出，估计在在医院用上后，你也会整天给人骂的^^
我觉的应该是都重要啊

icerock2000

重要的是懂医，熟悉医院流程，技术现在已经不是问题，而多数软件失败在需求设计上，管理更次了，因为最重要的决策还是在负责信息的副院长。

mouse

显然懂管理是最重要的了，现在要做的是信息和资源的整合，如果懂得怎么整合和协调管理，具体做事情让具体的专家们去做好了，医院流程有医院流程专家，计算机有计算机专家
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henuswy

懂的管理就可以了!分配好任务，让懂计算机，懂医的人员密切配合是最好的解决现在状况的办法！ 你以为哪？？

xuanzh82

一句话，真正又灼见的管理者最重要拉！
<br>懂医，懂计算机的这类人才因为专业的关系，思维比较局限！
<br>而真正的懂管理的，才是当中的领导者！

hykionliu

我认为大家探讨的这个问题可以分为这样几个小问题来分析
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<br>1。CIO的职责是什么，工作目标是什么
<br>2。cio需要向谁汇报，又在领导者那些人？
<br>3。医院为什么要设置cio这个职位
<br>4。对于一个合格的cio 他所具备的素质有那些？
<br>5。cio 和coo（相当于业务院长） 、ceo（院长）相互之间的关系是什么
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<br>    cio的工作目标就是实现医院的信息化，从而提高医院工作效率，以及服务质量等。
<br>    其职责是为领导分担工作重任,参与信息化战略规划，为信息化布局(以下根据<CIO的职责、条件及价值>一文整理)
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<br>      引导医院在信息社会中保持竞争优势--------------中国加入WTO之后，国际跨国公司在中国取得竞争优势的基础在于丰厚的资本、先进的管理经验，非常重要的另一个方面便是领先的信息技术。医院的CIO必须要对这种经济发展形势有充分的认识，肩负起引导企业在信息社会环境保持竞争优势的重任。
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<br>     挖掘医院的信息资源, 提高医院信息资源的价值---------通过对信息的中心理解和认识，现在强调的是信息流、物流和资金流的协调，三种贯穿医院运行的要素综合起来，需要加强信息资源的挖掘。信息资源的挖掘是企业信息化的根本推动力，由于信息化采用了社会发展最新的科学技术，信息化涉及到医院的硬件投资、软件投资、流程重组、人员配置等多方面的问题，CIO所面对就不仅仅是单一的技术问题，信息化的道路也不像医疗设备可以快速实现目标。负责医院信息化的CIO理所当然要负上挖掘医院信息资源的重担。这方面的责任并不完全是技术上的，对竞争性情报的理解同样重要，需要掌握的不仅仅是电脑技术，更要懂得如何从市场上获得医院需要的信息。
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<br>     制定医院信息化战略--------信息化战略的思考，不仅仅是如何购买系统、如何购买软件，更为重要的是把握好信息的资源价值，与医院的其他资源相契合，使医院能够一步一步地实现运用信息技术的，从竞争上、发展上获得支持的平台。
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<br>     为医院信息化布局--------在系统的投资建设上，要为医院的信息化发展布局，从长期发展的目标着手，进行思想观念、人员队伍、信息化系统的布局，为医院的决策者引入观念，为医院员工安排培训，把握信息化系统的项目投资，实现投资价值的最大化。在医院信息化布局上，CIO需要理解企业发展和各个部门的关系，按照价值观念的原则来分步实现各种发展目标，因应医院的情况采用自上而下，或自下而上的策略来引导医院实现信息化，最终的目标则是实现信息流、物流和资金流的整合。
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<br>     维护企业信息化环境---------CIO应该负的责任，需要管理一个团队来保证企业的信息化设备或系统的正常运行，也要保证有新的信息化系统与企业的发展相配合
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<br>      医院cio需要向医院负责人提供意见及帮助，指导、监督信息技术事务的执行，保证医院的政策与各项事务的顺利完成。
<br>医院cio领导者一个具有计算机、医疗、管理等知识背景的团队
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<br>      对CIO的素质要求
<br>　　现代CIO岗位对管理能力和信息技术背景都提出了较高的要求，虽然不同医院的情况会有所不同，但总体上来说，作为一个CIO所应具备的素质是有一定要求的：
<br>　　1.信息技术管理是战略管理的基础，作为一名信息主管(CIO)，首先应是一个IT专家，而且应是全面掌握和<font color="blue">知晓整个IT技术宏观发展、前沿技术的特点及规律的专家</font>。
<br>　　2.CIO要充分了解本行业的业务特点，将IT与医院的业务发展紧密地相结合。在实行CIO机制的情况下，必须将IT管理提升到战略层面，统一考虑各业务部门的需求。在具体的业务处理中，既要根据业务的要求进行相应的IT技术开发，又要从全局角度考虑信息资源的合理配置和共享，这就要求CTO必须是<font color="blue">既懂IT技术又了解业务过程的复合型人才</font>。
<br>　　3.CIO要<font color="blue">懂得如何处理和协调本部门与领导及其它业务部门之间的关</font>系。作为CIO必须经常向高层阐述自己的观点，加快领导对企业信息化的理解，从而推动项目的顺利进行。同时也需要经常向业务人员宣传医院进行CIO机制管理的意义，让业务人员能够密切地有效配合，并通过培训能够熟练地掌握相关操作技术，使企业信息化能够真正的贯彻实施。
<br>　　4.CIO能够<font color="blue">对医院的信息资源进行很好的规划、设计以及管理，实现业务机制的平稳过渡</font>。
<br>　　5.CIO的工作主要是推进，使得业务部门跟上业务运作手段的步伐，所以CIO本身要积极推进，<font color="blue">熟练掌握各种管理理论，并在工作中结合实践，取长补短，灵活应用。</font> CIO应将自己定位在战略层次，应从医院整体战略的高度来认识和实施信息管理，来规划和实施信息战略。
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<br>  从以上来看,尤其是对医院CIO的素质要求来看，在五项素质要求中，管理方面的就有三条。所以CIO首先应该是个管理专家，其次是IT专家，最后才是医院业务专家。
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mouse

<p>未免要求太高了吧。。。</p>

hykionliu

现在的医院不都在喊着要改革吗？？
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<br>改革就是对管理体制和管理模式进行改革和创新！
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<br>改革要站在未来的视角来解决问题，因此必须要有前瞻性！
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<br>为什么那么多的HIS产品不能满足我们医院的需求，是因为我们HIS厂商和医院度没有对自己的产品和需求形成一种前瞻性的考虑，往往都是头痛医头，脚痛医脚，医院提出什么需求，HIS厂商就满足什么需求，可一种需求满足了，另一种需求又会出现，因此HIS厂商和医院都永远]处于低水平的重复建设，永远也不可能解决问题！
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<br>因此，医院的CIO就担负着我所讲的那些责任和义务！
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<br>而这么沉重的负担必然要求他自身的素质必须要高！！
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jhs1

<p>确实应该如此。</p><p>但是现实中也确实少有。</p>

zyingzi

懂医和懂医院的流程有多大的相关性?
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<br>现在的工作应该是一种团队作业,部门的头(CIO)是总策划师、总协调师，这更多的是体现一种管理能力。至于如何能够有效的领导团队，如何有效的沟通，就需要与你沟通的对象有些共同的语言基础（common sense），就要了解些计算机和医学知识。关键还是驭人的能力！

dongxi

学IT的人觉得懂医最重要，
<br>学医的人觉得懂IT最重要，
<br>学管理的人，觉得懂医与懂IT都重要。
<br>学过IT，医，管理的人，觉得都不重要。
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tyq

李老师真是简单明了，就像吃肉多的人说青菜好，吃青菜多的人说吃肉好，吃饱了的都说不重要了，没饭吃的说有得吃什么都好。