懂医、懂计算机、懂管理哪个重要？

大漠狼烟 · 发表于 2005-9-5 14:01:46

中国计算机报上的一段文章：
 企业信息化需要CIO扮演最为核心和本质的四个角色：信息功能领导者：信息组织；IT战略规划家：IT技术；战略信息资源管理者：战略规划和决策支持；电子商务经理：领导组织的信息化转型他们的不足 1.CIO职位不高，IT部门不独立，归属于其他部门。 2.知识不全面，只懂技术，不太涉及业务和管理，无法将三者有效结合。 3.不是作为决策部门，而是作为支持部门，CIO无法参与战略制定。 4. 缺乏主动创新精神，专注于运营维护。 5.不善于进行IT规划、IT投入产出比的分析、质量评估和效果分析。 6.信息资源管理的政策法规缺失

youwen1217 · 发表于 2005-9-5 15:44:02

在一切为了经济的今天,苦钱是最重要的

super · 发表于 2005-9-5 17:26:21

个人认为在计算机技术和医院管理能力都具备的前提下，就能基本上满足医院信息化的需求了．

tyq · 发表于 2005-9-5 17:58:28

有了管理，还怕没人、没技术？如果真的没有，就是没有管理。

na8313 · 发表于 2005-9-8 17:39:38

有位国际IT硬件厂商在与我对话，深受启发。
 搞管理是玩钱；
 搞技术是玩设备；
 懂技术是木匠；
 
 木匠不是“三流”吧？ <img src='images/smiles/frown.gif' smilietext=':frown:' border='0' style='vertical-align:middle' alt=':frown:' />

大漠狼烟 · 发表于 2005-9-9 08:17:42

好的管理者从哪里来？不就是技术人员或医疗人员通过自己努力提高自己其他知识缺陷而将自己的素质提高到具有管理水平的管理者。对it技术或医学知识没有正确和深刻理解的管理者能做好管理工作码？

tyq · 发表于 2005-9-9 12:52:08

好的管理者是在一种环境下冒出来的。环境包括内环境和外环境。

荒野大镖客 · 发表于 2005-11-2 12:04:51

都重要。。。

chml · 发表于 2005-11-16 09:09:30

作为信息中心的主任不管懂得什么，最主要的是要懂得医院临床需要什么样的软件，领导想知道什么样的信息，这样在医院做系统的时候就会阻力比较少

n1703005 · 发表于 2005-11-18 00:38:33

首先搞清楚对象，对于CIO，这三点都重要的前提下，我认为管理是最重要的。一定程度上，管理涵盖了前两点。
 
 当然谈论这个话题是需要功利性的，是以成败论英雄的。换句话说，你是个电脑白痴，一点不懂医，但是只要你有办法，最后达到效果了。你就是成功了。
 
 想想现在世界上的成功人士，你就明白了。
 
 如果你以为是在为人类作贡献，那你就一定不会是个好的CIO。至少从企业的角度上讲……

jhs1 · 发表于 2005-11-18 05:38:08

64楼的观点，虽然一时还难以消化，但是感觉比较新颖，话糙理不粗。

半路出家 · 发表于 2005-11-24 23:20:53

最近弄明白了:院长重视你才最重要.
 
 无论你做得多么好,院长认为你的工作是换色带那你只能去换色带去,要不只好你去换院长了.

dyy · 发表于 2005-11-25 12:59:25

懂方法最重要。
 医是一个业务领域，计算机也是一个业务领域，医院管理也是一个业务领域，IT管理也是一个业务领域。
 领域不同，但方法是相通的。

老包 · 发表于 2005-11-25 13:20:40

<div class='quotetop'>引用

半路出家 @ 2005-11-24 23:20)</div><div class='quotemain'>最近弄明白了:院长重视你才最重要. 无论你做得多么好,院长认为你的工作是换色带那你只能去换色带去,要不只好你去换院长了.</div> 这是医学信息学以外的议题。

jhs1 · 发表于 2006-3-28 05:33:11

对于抽象的总体来说，三者都重要。对于具象的实体——包括公司和个人来说，适用木桶理论，看你的哪块木板最短，那就是最重要的。虽然，不同的具象，有不同的任务，“木桶”的大小、形状可能有所区别。

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