懂医、懂计算机、懂管理哪个重要？

syc9

<p>学医比较重要，和领导比较近一些！</p>

gongfuwolf

这个要看具体情况了，最理想的是什么都懂，这样的人不是没有，但是太累了吧

做个刘备不好吗？只要手下有人，如果手下没有这样的人才，嘿嘿，自己干吧，学学关羽的功夫，再学学诸葛亮的谋略，

要平衡。。。，要和谐。。。

走过咖啡屋

理论上讲都重要！实际上，一个人是不可能什么都懂得，所以想做一个优秀的首席信息官并不是一件容易的事情，需要理论与实践的长期结合，才可以。不过这样是挺难的，很少有人能达到这样的要求！

xuanyuan

原帖由 n1703005 于 2005-11-18 00:38 发表

                               
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首先搞清楚对象，对于CIO，这三点都重要的前提下，我认为管理是最重要的。一定程度上，管理涵盖了前两点。

当然谈论这个话题是需要功利性的，是以成败论英雄的。换句话说，你是个电脑白痴，一点不懂医，但是只要你有办法，最后达到效果了。你就是成功了。

想想现在世界上的成功人士，你就明白了。

如果你以为是在为人类作贡献，那你就一定不会是个好的CIO。至少从企业的角度上讲……  

厉害，我觉得这是真正的答案。管理是一门科学，更是一门艺术，技术是手段而不是目的，只要最后达到效果，管你是医学专家还是电脑专家。

至少对企业是这么个理

topcool

我想CIO还是要注重管理方面～～

magic

仁者见仁，智者见智！
我觉得都很重要，缺一不可！
不过只要用心学习，如果不是笨蛋应该能干好

lele

其实三者同样重要~~~~
有点像废话~~~
但是，我们目前学的就是三者都包括了

ywh

懂计算机的首先要跟着医生上班,做实习生,各科轮转,几个月后就知道医生在干什么了.

医院所有的运转都是围绕医生的工作进行, 没有医生的工作其它一切的一切都无从谈起!

mojuncong

其实现在的系统是跟钱来的,哪里会产生钱就去哪跟踪

jxeycn

CIO，有几个CIO？可以说现在我们的医院几乎没有CIO，最多是信息部门管理者。真正的CIO应该是仅次于最高领导的二、三把手，即医院里面的副院长一个级别的。
我很耐心的把回帖都看了，我觉得回答这个问题的关键在于一个字“懂”。
想说管理：
管理应该在2个层次上其作用：
1、对上层的影响：
作为一个信息科的主管，和院长沟通的时候，经常强调要加强信息投入，这个是持续性的工程，不能说前年投入了200万，接下来就不投入了，但是效果总是不理想，即总是感觉投入不够。院长有院长的考虑，我们不能因为领导不投钱就说院长不懂，这能说，自己的影响力还不够。
除了直接影响上层之外，我们还必须充分利用资源，即通过其他中层、医生、护士等对院长产生有利于信息化的影响力。
2、内部管理：
如果大家的信息科只不过是一个光杆司令，管好自己就可以了，如果有几个人，则一定要人尽其用。根据不同的员工的兴趣，长处进行工作安排，解决我下面说的两点。
至少，我觉得这个是第一位的。
第二位：计算机
如果一个信息主管，你说电脑什么也不懂，那你肯定是不合格的信息主管。而且，信息主管应该广泛涉猎，计算机、服务器、操作系统、网络设备、数据库、编程等等，甚至，造一个大楼，接地线应该怎么布置、要挖多深等、UPS是不是够用细节都要考虑。这么多东西，当然不可能全部很清楚，但不能什么也不懂。
第三位：医学
懂医学，并非让我们去给人治病。信息主管更多的时候扮演的是HIS等软件开发商和用户之间的沟通者的角色。因此，涉及医院业务的各个角落，我们都要知道点。

wen1283

都很重要，支持楼上的观点，一定要善于沟通，并不断的学习

kanshanhe

个人认为，懂管理是最重要的，知道用什么样的人，怎么用人，才是协调各部门、部门内人员的关键。一团队、一集团、及至一国，全面的掌控与协调人员，最要把握的才能是管理才能。至于细节，自然有对付细节的人员。不过，CIO因其工作特殊性，也应适当地懂得医学及计算机学的知识，不然管起来很累。

其实，一个医学出身的善管理者，或一个计算机出身的善管理者，去补另一门的知识，成长为一位CIO是比较容易的。