东软又下一城

happy2005

2006年了。这样的事情还会发生吗？

zuoxuhua168

<!--quote-happy2005+2006-01-04 09:48--><div class='quotetop'>引用happy2005 &#064; 2006-01-04 09:48)</div><div class='quotemain'><!--quote1-->2006年了。这样的事情还会发生吗？<!--quote2--></div><!--quote3-->
<br>传说neosoft的sales和院长是亲戚。
<br>
<br>
<br>我们仔细研究了一下招标书的书写风格，发现和梧洲工人医院的招标书如出一辙。
<br>
<br>再然后就没有去投标了。。<!--editpost--><br><br><br><div><font class='editinfo'>此帖由 zuoxuhua168 在 2006-01-16 18:48 进行编辑...</font></div><!--editpost1-->

happy2005

<!--quote-zuoxuhua168+2006-01-16 18:44--><div class='quotetop'>引用zuoxuhua168 &#064; 2006-01-16 18:44)</div><div class='quotemain'><!--quote1-->传说neosoft的sales和院长是亲戚。
<br>我们仔细研究了一下招标书的书写风格，发现和<font color="red">梧洲工人医院</font>的招标书如出一辙。
<br>再然后就没有去投标了。。<!--quote2--></div><!--quote3-->
<br>梧洲工人医院现在实施得怎么样了？

oneyu2002

据我所知，东软内部是有问题的。
<br />接的单位也开始多了起来，但有很多以前签约的单位未能如期的完成，何况顶楼的项目只需要九个月？
<br />从调研到实施，如果是产品的话，可能性还是有的。顶楼的是项目？
<br />庞大的HIS系统说到实施，需要很多的准备和各种积累，更需要的是时间和人力！先期的规划非常重要，开发商的选择更重要！
<br />东软在开始撒单时会非常的积极和重视，这也是大多数开发商的一般做法。但具体实施时、实施中及实施的后期等都会有问题，人力！
<br />一些单位因此，对其又爱又恨，软件是比较优秀但经不起风浪；其销售部门与软件开发实施部门之间沟通、协调有问题，以至于承诺和现实是两回事；工期也会因各种原因（双方的）延迟，甲方因为自身的原因无法兑现合同而苦水自咽.........
<br />东软，对你真的又爱又恨!!!!!!

jing.wang

<p><!--quote-oneyu2002+2006-03-05 06:05--><div class='quotetop'>引用oneyu2002 &#064; 2006-03-05 06:05)</div><div class='quotemain'><!--quote1-->... <br />从调研到实施，如果是产品的话，可能性还是有的。顶楼的是项目？ <br />庞大的HIS系统说到实施，需要很多的准备和各种积累，更需要的是时间和人力！先期的规划非常重要，开发商的选择更重要！ <br />东软在开始撒单时会非常的积极和重视，这也是大多数开发商的一般做法。但具体实施时、实施中及实施的后期等都会有问题，人力！ <br />一些单位因此，对其又爱又恨，软件是比较优秀但经不起风浪；其销售部门与软件开发实施部门之间沟通、协调有问题，以至于承诺和现实是两回事；工期也会因各种原因（双方的）延迟，甲方因为自身的原因无法兑现合同而苦水自咽......... <!--quote2--></div><!--quote3--><br /></p><p>oneyu 是一语中第！ 软件商与客户内外多方间的协调管理不是项目成败的充要条件，但绝对是必要条件。东软远远不是个案。 随着HIT市场的成熟，相关问题带来的机遇将是无与伦比令人振奋！</p>

mouse

呵呵，问题多多，大家都看得到，市场成熟，好象还不容易看得到

happy2005

<p><strong><font size="2">东软在该院的PACS实施不如意的情况下还能拿下其HIS的单,其销售还是很有一套的</font></strong></p>

happy2005

<p>嘿嘿，多少个90个工作日了，这个单做完了吗？</p>

happy2005

看来这个单的猫腻不少啊

happy2005

<p>有没有人需要对这个1200的项目负责？</p>

Cacheman

happy2005不把东软搞臭是绝不罢休了。得饶人处且饶人，没有一家公司的产品是完美的。

happy2005

<p><!--quote-Cacheman+2006-07-17 19:00--><div class='quotetop'>引用Cacheman &#064; 2006-07-17 19:00)</div><div class='quotemain'><!--quote1-->happy2005不把东软搞臭是绝不罢休了。得饶人处且饶人，没有一家公司的产品是完美的。<!--quote2--></div><!--quote3--><br /></p><p>没所谓去搞臭某某公司，我只想看看这个1200的项目的最后结果</p>

happy2005

医院的规模，投资的额度，也算得上业界典型的案例了

jhs1

<p>我倒比较支持<span><span class="normalname"><a href="http://bbs.miforum.net/profile.php?u=4669" target="_blank"><strong><font color="#000000">happy2005</font></strong></a>，把问题追个水落石出。</span></span></p><p><span><span class="normalname">如果没有问题，可以得到经验。如果有问题，可以得到教训。</span></span></p><p><span><span class="normalname">如果有老鼠，最好能够打死。</span></span></p>

jhs1

其实在这个案例里，实施时间并不是主要的问题。