如果给一家医疗卫生行业IT的公司2000万美元的投资

Newseaman

股权投资了，不会是贷款。
哪一家公司有实力做成老大？

最近碰到一位投资界的朋友这么问我。各位的想法呢？

tyq

我知道,不想说.咨询要收费的.

南京猿人

爱康倒是拿到了2500万美金的投资,正在收购体检中心,而且他们的CRM等也是基于web平台的应用.估计两年之内要上市了,中国第一个健康 and IT服务的IPO? 如果不算入中国人寿的话. 不过投家美林证券的近况不好,次信贷危机让美林从100跌到了50,想要再次投资中国健康行业,可能后继乏力.citigroup投资了中国能源, 高盛今年没有被波及,呵呵,不知道又是哪家抛绣球.

张琨

ikang已经收购完了。
虽然看起来爱康做的挺红火，但我在医院终端的体验却是有点泡沫，往往有广告没服务，所以不知道他们的业务实质是否真的那么夯实。

猿人你没说全哦，能投资医疗行业的不止这几家。国内国外的很多公司都虎视眈眈的。

熟透番薯

ikang.com健康服务平台将会是ikang实现健康管理理念（业务）的基础，感觉很一般。

Newseaman

1)爱康成功的可能性不大。他们在携程、elong、如家的模式在医院的copy性很差。前面三个的使用者一般都有电脑，自然网上订购有好处。但是去医院看病的人有多少时电脑的使用者呢？
2）杭创也不行，网新曾经投过一笔。结果呢，规模大了，价格低了，服务差了，市场被搅乱了，投的钱全打水漂了，最好老总还被网新赶回来了
３）如果当年瑞得得到这笔钱，也没有大的作为。瑞得表面上是资金周转问题，大家都说差了一口气，其实他的产品不成熟，是边做边改，越改越离谱。所谓花未红，芯已谢
４）东华和东软不需要，母公司已经整体上市，已经有了自己的融资平台
5）其他地方性为主的一些公司，如杭州联众、山西导通、上海复高、西北的中联等等只是地方性产品，缺少全国性的销售和运营经验，在本省以外的沿海大中城市--所谓高端用户客户很少，不可能在资本的驱动下在2-3年内成为全国第一。而医疗卫生第一股不可能在中低端市场产生
剩下的嘛， 我看只有 卫宁和天健了。
问题是，谁得到这笔投资，第一军团会发生什么变化？

水晶苍蝇拍

很奇怪的逻辑和思路，奇怪在2点

第一，我很俗的假设投资是为了赚钱（当然也许这位例外，因为就本文第一贴来看他的意图是“做成老大”-----但老大和投资收益似乎不是一个问题，事实上国内HIT一直都有老大，只是不断在变而已，关键是多大，呵呵），那么在中国现在有这么多投资机会的环境下，HIT投资是不是那个中短期来看投资收益最大风险最小的行业？实话实说，这是很有疑问的。

一般而言，越有钱的机构或者人，投资渠道越是畅通，选择越是多，这个级别的投资为何会把HIT放在前列倒是个有趣的话题，至少比谁有资格获得这笔钱有趣得多。

第二，OK，就算第一个问题的答案在于：长期强烈看好，要进入HIT。没问题。问题在于，2000万美金的大额、长期投资，真的还有必要考虑对现在的国内公司进行股权投资或者收购么？

现在的HIT市场，看来大家好像都了解得很了，那么既然共识是既没有一个公司在品牌、客户覆盖、产品、公司管理等方面占据很明显的优势，市场集中度又依然很低，而且投资人长期看好准备坚决进入大有作为（如果不是，请参考第一个问题）的情况下。请问，股权投资还是个好选择么？或者说，是最好的HIT行业投资方式么？再或者说，投资必然是股权投资么？我也没说答案，我只是说，这个话题也很有趣，至少也比谈现在谁更有资格获得2000万有趣。

tyq

我倒很赞同水晶的意见.
天键这两年也投入不少,估计不是缺钱的,金仕达的客户也只是集中在少数地区,离全国性大公司也还有一段距离,
为什么要投资HIT行业?投资HIT行业的前景能达到预期吗?
现在各家公司都在孵蛋,什么时候会破壳而出?出来的是鸡、鸭、鸵鸟、鹰、恐龙。。。？能否适应环境生存下去和成长壮大？

Newseaman

建议你看一下酒店行业IT的资本运作，（这个行业不比医疗卫生行业容易），估计你会看出一些门道。

tyq

从软件的复杂度来看,酒店系统比不上医疗系统,两者不具有可比性.
在管理上,酒店的员工与医疗行业的员工也不一样,管理力度与管理制度对软件的实施影响很大,从军卫一号的实施可以看出一些区别.
据我了解,钱对于HIT公司很重要,但存在的问题往往都不是钱能够解决的.

Newseaman

1）那就证明医疗卫生行业的门槛更高，更值得投资。
２）为什么参考旅店行业？主要是证明资本是可以帮助行业整合的。如果第一军团里有一家拿到资本了，对其他的压力就不小，整合会发生。整合的结果是淘汰一批企业，市场更加干净，厂商和客户的利润都有保证，不是没有好处。没有资本的进入，这个整合需要很长的自然淘汰。这也就是说，资本可以解决一些问题。关键是给哪一家？

小城医生

非常有意思的现象：往往不太了解HIT的人，对HIT钱景很有信心。认为HIT是医疗领域最后一块尚无分享的大蛋糕之一，从服务方的角度看貌似这样。但是从实际需求和供给来看，确有很大的偏差。现场炒作的概念不少了，什么模式了，蛋中国医疗产业的政策层面的影响因素太多，真很难看出哪个是潜在的绩优股。

btw，据说GE与金仕达搞什么合作了？

水晶苍蝇拍

哦，有空会去了解一下酒店IT业，看看能否看出啥门道，如果楼主已经有啥顿悟在不涉及行业机密情况下也不妨拿来大家学习一下

资本从来都是有益行业进步的，这不需要讨论；资本的介入将带来行业的整合，这也不需要酒店IT行业来证明，因为这都是最基本的道理，好像和本帖无关。

问题是现在我看的有点糊涂，到底现在本帖是想站在谁得角度来讨论？
是行业？还是投资的那位大侠？2者从来不是一码事儿。。。
说行业？不用讨论了，太欢迎那位大侠了，谁跟资本有仇啊？但对大侠本身而言（我本身以为本帖的目的也是这个角度），是否合适也许是个问题，或者说，至少这么下决心的较大的手笔（百度的初期投资还远没到这个数字）的原因是啥我个人觉得挺有意思。

当然了，谁的钱谁做主，这里不过是论坛打打屁而已。我说的是逻辑，因为越看越觉得，乱了点，角度后头变行业整合论了，进步是进步了，可我估计大侠投资的目的不是为了行业进步

另外，看好这个行业与是否看好当前这个行业的公司，很遗憾也不是一码事儿。。。只是很看好行业是一种投资方式，而既看好这个行业同时又看中了其中的某个公司是另一种投资方式，都有好坏，各有利弊。

我说的还是逻辑，因为缺少很多前提判断之后，突然推导到最后一个单选题。。。怎么说呢，就像不搞清楚朋友元旦到底是想看电影还是去度假村还是在家学习，直接让人选择：去华星影院还是星美影城。。。跳跃性大了点

danelchen

潜在的被收购者有许多，前段时间在业内也有一家所谓的大鳄被投资，但是结果如何？似乎还是消化不良，入股快1年多，内部整合、产品质量、设计思路、资本运作方式、对于客户服务都没有得到明显的改善。这些本应该是资本进入应该带来的种种优势没有丝毫的体现。所以如果是资本介入，我先应该先有一个强力的实施改造力量才行。

愚见，不当之处见谅。

danelchen

从行业分析来看，人类所有的需求不外乎：
物资需求：食、衣、住、行
支持物资需求的行业：传统实业、金融、服务行业
精神需求：学习、教育、娱乐、表现
支持精神需求的行业：...
以及维护实现上述需求而赖以存在的根本，人体的健康。而这一切都在经历信息化，怎么看把HIT作为一个金矿都没有错。

从国内HIT行业的情况来看确实也需要资本的支持，毕竟在我看来我们这个行业的资本介入度实在是太低了。虽然在楼上能举出的几个资本介入的例子，但是的确现在应该是资本发挥力量的时候了。