关于国内医院信息化规划咨询

ermulong

"是解决选型问题，实施问题，还是业务模式的问题都是需要明确的",是不是我提的咨询的内涵是什么，你们这些做医院信息咨询的行内有共同认识吗？
ERP的咨询师实际上就是做具体项目的，现在医院信息咨询应该是与ERP的咨询师不同的，HIS还没有类似SAP的“产品”
所以，目前，医院信息咨询应该做什么呢，什么是目前医院信息咨询最需要的。
我还是坚持需求是最重要的，目前做HIS厂商这一块做得十分不好，所以需要咨询的介入。
做咨询师，方法最重要，经验则各不相同。

扬帆

有理论才能写得出方案，有经验才能与医院更好地沟通，使方案写得更好，做咨询是一个团队，并不一定要求每个咨询师都是多面手。懂理论、懂方法、能规划、会实施、强沟通、精技术、善管理毕竟只有少数天才才能做到。
所以讨论咨询师个体需要理论多点还是经验多点没有必要，关键是看咨询团队的整体合力，我赞成石头观点：“是解决选型问题，实施问题，还是业务模式的问题都是需要明确的。”

e.t.

貌似国内咨询公司的咨询团队实力欠佳。主要是组织问题，超强的个人也许还有，超强的团队没见过还。呵呵。中国文化问题啊。
有些院长也许可以做高级咨询顾问，问题是没几个院长愿意干，都去走仕途了...
个人认为国内的咨询顾问要发挥自己的本土化优势。就是对医院的潜规则了解比较深，相比国外的顾问提出的方案可能更适合国内的医院操作。但往往最后就是个中庸的结果，这也是国内咨询这块儿不出彩儿的原因之一。
最佳团队组合：战略咨询顾问*1，业务资源整合及流程再造咨询顾问*1，技术顾问*2，实施及项目管理顾问* N，其他...

e.t.

希望看到中国医院信息化咨询的“梦之队”！如果有，我争取参加！！！

tyq

呵呵,我也期望有这样的"梦之队"出现.

mouse

呵呵,我想起一句话来:有多大肚子吃多大饭
既然承认当前的实力水平不行,就不必过分吹嘘咨询的效果和"魅力"
当然也就别忽悠价格了,价值决定价格..这是市场规律
还是真正扎扎实实先把队伍练好,用合理的价格先投入到HIT咨询业务水平的实战提升上吧

小城医生

象mouse这样清醒冷静头脑的人不多撒。。。

大肚能容

我觉得大家是否对咨询陷入了一个神的误区？老实说咨询师也是人，不是神仙，指望咨询师就是三头六臂，比别人多出两个个脑袋来，但在请咨询公司的时候，也要明白请咨询师是做什么用的？咨询师不是工程师，不是架构设计 ...
ironstone 发表于 2009-8-12 05:25

                               
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但是想想神是从哪儿来的呢？好像咨询公司自己把自己往神上造不能不说是一个重要的原因啊。而且现在动辄7-80万甚至上百万的咨询费与花哨但不务实的最终结果，也确实难说咨询公司自己“放平了自己的心态”。

同意MOUSE的观点，2方都把心态放平和一些，才会和谐。
甲方少一些不切实际的期望，明确自己的主要需求方面，别追求高大全；咨询公司方面，也少一些不切实际的忽悠，多承担责任掏干货，别抱着“钱多人傻速来”的心态，少整点儿假大空。

mouse

本贴从务实开始，讨论到现在回到了务虚的怪圈里了，呵呵，可以打住了